世界一トヨタの人づくり50の知恵 (だいわ文庫 (15-3G))/若松 義人 読書

世界一トヨタの人づくり50の知恵 (だいわ文庫 (15-3G))/若松 義人

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一番初めに書かれていた金額換算で考える。

という部分をあげたい。

経営幹部ではないとなかなか細かい部分を金額

換算で考えない。

しかし、今の人件費で１％の業務効率を図ったときに

経常利益が１０パーセントならば１１パーセントになる

つまり１％の伸びが利益では１０％伸びることになる。

数字上は簡単。

これを現場のスタッフに伝え続けなければならない。

人は忘れる生き物。忘れる前提で社内の仕組みを

作らなければならない。

当社も一ヶ月に一回は細かい数字を確認する仕組みを

先月から取り組み始めた。

この細かい数字を積み重ねることが企業の存続に

かかってくるといっても過言ではない。

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勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践/勝間 和代 読書

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践/勝間 和代

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今回の勝間さんの本はビジネスマン中級から上級の間の本でした。

ビジネス書ではなかなかない３００ページを超える本でした。

フレームワーク２１選が良かったです。

いろいろな本を読みましたがフレームワークが

わかりやすく並べてありました。

概要を把握する段階では非常に有効な書籍となりました。

フレームワークの威力がやっとこのごろわかってきました。

やはり頭で考えているのではなく、先人たちの知恵を借り

そこで書いていくことで思考がまとまり発想がわきやすくなることが

確信できてきました。

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なぜあなたはその仕事を先送りしてしまうのか?―笹氣 健治 読書

なぜあなたはその仕事を先送りしてしまうのか?―行動のための自己変革トレーニング/笹氣 健治

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すべてはうまく行くようになっている。

スピリチュアル的な言葉で大きく世間に広まりましたが、

心理学の観点から言われているんですよね。

結局はどんな困難も自分が引っ張ってきた判断、

自分の今までの選択の連続の上で起きていることは

待ちがいない。

良いも悪いも自分の責任なんですよね。

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