計画という仕事
ふと、なぜ計画をしなければならないかが頭に浮かぶ。
長期的方向性の確認の仮説
一言集約するとこれかな。。
私の計画の定義は、長期的方向性の確認、仮説である。
そうなると、「私の計画の定義」には、
「達成」しなければならないという言葉は無い。
おそらく、ここを重用ししなければ、
中小企業のマネジメントはできないだろう。
この３年で、大きなプロジェクトを１つした。
１年前から開始しているが、
未だに立ち上がっていない。
現在、本格的に立ち上げをしている段階である。
私に取っての計画がうまく行かない理由はひとつだ。
それは、
「腹くくって、投資を仕切れてない事」
こんな事だろう。
金の突っ込み方が、自分が思っているより甘いのである。
しかし、計画はしなければならない。
その仮説と現状の”ずれ”を確認するための物である。
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