計画という仕事

ふと、なぜ計画をしなければならないかが頭に浮かぶ。





長期的方向性の確認の仮説



一言集約するとこれかな。。



私の計画の定義は、長期的方向性の確認、仮説である。


そうなると、「私の計画の定義」には、

「達成」しなければならないという言葉は無い。


おそらく、ここを重用ししなければ、

中小企業のマネジメントはできないだろう。




この３年で、大きなプロジェクトを１つした。

１年前から開始しているが、

未だに立ち上がっていない。

現在、本格的に立ち上げをしている段階である。



私に取っての計画がうまく行かない理由はひとつだ。

それは、


「腹くくって、投資を仕切れてない事」


こんな事だろう。


金の突っ込み方が、自分が思っているより甘いのである。




しかし、計画はしなければならない。

その仮説と現状の”ずれ”を確認するための物である。




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