仕事ができるやつには、大まかに仕事をふり。仕事ができないやつには・・・
細かく、細かく教える。
仕事ができる人からすると、
その感覚は「細かく細かく」である。
言語かできていなかった部分が、
ついこの間言語化された。
これが、きちんと言語化されたのは大きい。
仕事ができるやつに、
細かく細かく教えるのは、
マネジメントの概念からは「御法度」である。
反対に、仕事ができないやつに。
「おおまか」に教えるのも「御法度」である。
昔は、これがわからず”地雷”を踏んでしまったー。
マネジメントでは、どのスタイルで仕事を振るかを
相手の能力をみながら考えなければならない。
これが、マネジャーの仕事の一つではある。
そして、今度は、マネージャー自身の「投影」の問題か・・・。
生きるって、人生って、仕事って、大変ね。
※でも、「大変」ってタイピングしているけど、
「大変」に感じていない自分がいるのも事実か。おもしれ。
さて、
まとめ、
仕事ができるやつには、おおまかに仕事を任せる。
仕事ができないやつには、細かく仕事を教える。
忘れちゃいかん。
仕事ができる人からすると、
その感覚は「細かく細かく」である。
言語かできていなかった部分が、
ついこの間言語化された。
これが、きちんと言語化されたのは大きい。
仕事ができるやつに、
細かく細かく教えるのは、
マネジメントの概念からは「御法度」である。
反対に、仕事ができないやつに。
「おおまか」に教えるのも「御法度」である。
昔は、これがわからず”地雷”を踏んでしまったー。
マネジメントでは、どのスタイルで仕事を振るかを
相手の能力をみながら考えなければならない。
これが、マネジャーの仕事の一つではある。
そして、今度は、マネージャー自身の「投影」の問題か・・・。
生きるって、人生って、仕事って、大変ね。
※でも、「大変」ってタイピングしているけど、
「大変」に感じていない自分がいるのも事実か。おもしれ。
さて、
まとめ、
仕事ができるやつには、おおまかに仕事を任せる。
仕事ができないやつには、細かく仕事を教える。
忘れちゃいかん。