新規事業に関しての人の使い方、雇い方の考え方。

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新しいもののために新しく人を雇うことは危険である。
すでに確立され、順調に運営されている活動を拡張するには、
新しく人を雇い入れることができる。だが新しいものは、
実績のある人、ベテランによって始められなければならない。
新しい仕事というものは、
どこかで誰かがすでに行っていることであっても、すべて賭けである。
プロフェッショナルの条件　P.F.ドラッカー　P１４１
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「賭け」・・・。

そこまで、ドラッカーも言っているのか。


世の中全体の風潮として感じられるのが、

新しい人に対して「過剰な期待」がある。

これがどうしてあるのだろう？

日々の自分の業務が忙しすぎる。

そのため、新しい人材がくると過剰に期待する・・・。


これじゃ、うまく、人材マネジメントはできない。

そもそも、私たちだって初心者の時には、

「使えない人材」だったではないか。

なぜ、それを教える立場になると忘れるのか・・・。


会社、社長の価値観で、

ビジネス（仕事）というのは、

非常に大きく動くものだ。

その価値観で動かなくてはならないから、

新しいことを、ベテランに任せるのは当然だし、

その価値観がわかっていない、

新しい人材を雇ったとしても、

必ず価値観の相違がでてきて、

始めはうまくいったとしても、

時間がたつにつれて崩壊していく。