成長段階によって対応するのを変更する。

赤ちゃんの時には、赤ちゃんの対応を。

３歳の時には３歳の対応を。

５歳の時には５歳の対応を。

小学生の時には、小学生の対応を。

中学生の時には、中学生の対応を。

高校生の時には・・・。大学生の時には・・・。社会人の時には・・・。


私たちは、人間の成長の時には、

自然と対応方法を変えている。

しかし、社会人になって、

上司になると意外とこれができていない

マネジャーが多い。


新規スタッフが入ってきたら、

その会社の赤ちゃんと同じ。

だから、赤ちゃんと思って接する必要がある。


それができている会社でも、

大きく間違うことがひとつある。

赤ちゃんだと思ったら、

次はいきなり高校生や大学生の段階だと

感じて対応しだす企業は多い。

だから、その段階で卒業させてあげる必要がある。

私たちは、ジャンプはできない。

一歩一歩進むしかない。


しかし、これには、反論もあるだろう。

「いい大人なんだから、そんなの教えてられない。」

確かに、私もそのように思う部分はある。

アルバイトはそのようなことは非常に多い。


しかし、ここをショートカットしてしまうと、

ひとつ大きな問題がおきる。

その問題は、「社風の乱れ」である。


私たちは、背中を見て育つ。

上司が、どのように自分を育てて

くれたか非常に繊細に見ている。


そして、その部下に部下がついたときに、

上司の教え方をマネしだす部下は多い。

すべて１００％とは、言い切れないが、

少しでも上司から教えてもらって方法を

部下に伝えようとする。

これは組織を大きくするときに、

「大事にしたい社風である」

すでに、始めの段階で、


今後の起きる問題や、

成長できる組織の素質はすでに決まっている