発想は広げるときは広げる。狭めるときは狭める。

発想を広げているときに、話が折られることと言うのは多々あるんです。

発想を広げるときに大事なのは、

その広げている途中で流れを止めないことです。

ジェットコースターでいうと出発して落ちるための準備で、

上にカチカチあがるあの状況です。

そして、あがりきったら一気に落ちる。

これ、結構大事なんです。

一度話の途中を折られてしまうと途中で、

その「流れ」に戻すのは時間がかかる。

会議でよくあることです。

たとえば、来月の部署単位でのスケジューリングをしたい。

あれやらなきゃ。

これやらなきゃ。

などなど。

いろいろ出てきます。

その中で、問題点が浮かび上がってきます。

そして、スケジューリングをしているのに、

その問題点の話し合いになってしまう・・・。

たしかに、その問題点は来月部署単位でやることをしっかり

把握できたからでてきたことです。

が、本来のスケジューリングからずれてしまう。

「流れ」が折られてしまう。

本来の作業的にはスケジューリングをする。

でてきた問題を処理する。

のはずです。

まず、発想を広げる。そしてアイデアだったら狭める作業をする。

問題だったらそれに対して処理を行っていく。

発想は広げるときに広げると、違うアイデアや

今回の場合だとスケジュールがでてきやすい。

「流れ」本当に大事です。

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