今回は、役員編です。
国税庁が発表している『民間給与実態調査』より
調べてみました。
私たちの身近な資本金２０００万円未満の中小企業の役員は、
役員全体で、７４％を占めています。
そのうち、
年収１０００万円以上＝１４．１６％
年収 ３００万円以下＝３８．１５％
さらに
年収 ４００万円以下＝５０．８４％にのぼります。
最多年収層＝２００万円で１４．４５％でした。
ちなみに、年収１５００万円の層は７．４１％です。
中小企業は、社長の給与の上げ下げで利益が決まります。
社長の給与が１０００万円で、利益が１００万円の会社もあれば
社長の給与が３００万円で、利益が１００万円の会社もあります。
社長の給与＋利益が会社の実力儲ける力です。
国税庁が発表している『民間給与実態調査』より
調べてみました。
私たちの身近な資本金２０００万円未満の中小企業は、
給与所得者全体で、３１．１％を占めています。
そのうち、
年収１０００万円以上＝３．４８％
年収 ３００万円以下＝４９．４６％
さらに
年収 ４００万円以下＝６９．９６％にのぼります。
最多年収層＝３００万円で２０．８５％でした。
正規社員のみを対象にしてみると
資本金２０００万円未満の中小企業は、
正規社員給与所得者全体で、２６．１％
年収１０００万円以上＝ ０．７６％
年収 ３００万円以下＝３８．２０％
年収 ４００万円以下＝６７．２３％
最多年収層＝４００万円で２９．０４％でした。
役員を除くと正規社員給与所得者で、年収１０００万円を稼ぐのは
容易でないことがわかります。
次回は、役員の場合を検証します。
最初に物事が上手くいったとき程、
その後をしっかりやらないとなりません。
『終わりよければすべて善し』です。
最後をしっかりと締めなくては、全体がよくならない。
野球でも、初回に大量点を取った後、
残りの回数をしっかり守れるかどうか。
ポツポツと点を重ねられ、締らない時があります。
始めに上手くいったとき程、中盤から後半まで
注意して進めていく必要があります。
逆に、最初はなかなか点が入らなくても
粘って粘って終盤に点が取れると流れがこちらに来ます。
最初が良いとき程、継続して攻撃し、守ることが難しいのです。
仕事も同じです。最初が良いとき程、その後の注意が必要なのです。
