MAS（マネジメント･アドバイザリー･サービス）監査には、４つの効果があります。
①経営者の「迷い」がなくなります。
（経営シミュレーションにより、最適な意思決定が可能になります。）
②経営に「ゆとり」が生まれます。
（将来のP/L、C/Fの把握により早めに手を打つことができます）
③金融機関などからの「信用」が高まります。
（過去の実績以上に今後の経営見通しや経営者の姿勢が重要です。）
④幹部･後継者の「育成」に役立ちます。
（ﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟにより経営者の意思の決定と経営参画意識が向上します）
会社の「目標が達成できる経営体質」づくりのお手伝いをするのがMAS監査です。
目標を達成するということは計画と実績のズレ（＝課題）をどう解決していくかであり、課題を解決した時初めて「価値」が生まれます。
MAS監査とは、「目標達成ができる経営体質」を構築するために、「経営計画」を基軸とした「経営サイクル」の確立と運営を支援する経営サポートです。
基本５業務は
（１）中期経営計画立案サポート業務
（２）単年度経営計画立案サポート業務
（３）経営計画発表会サポート業務
（４）予実管理サポート業務
（５）決算評価サポート業務
MAS監査により、Plan-Do-Seeの経営サイクルを確立し、課題を「価値」に変え続けることのできる仕組み、「目標達成が可能な経営体質」を一緒につくりましょう！