こんばんは。
１時間ほど前、大阪出張から帰ってきました。
昨日は、何とか、寝坊せず、バスに乗れました。
「将軍の日（経営計画立案セミナー）」に参加しました。
開催時間は、１０時～１９時。やはり、疲れました(?_?)。
「将軍の日」とは・・・。
１．少人数限定・実習方式の参加型の実践セミナーです。
２．社長のビジョンを具体化して、自社の「中期経営計画」を作成します。
３．５年間の損益、財産状態、キャッシュフローを総合的に確認しながら、何度もシミュレーションが行えます。
「ロケット理論」（なぜ、ロケットで月に行けたか⇒目標達成の３要件）をご存じでしょうか？
１、月に行こうという「明確な目標」を持ったからです。
①数値化
②文書
２．月に行くための「方法論の具体化」ができたからです。
①実行者の決定
②5W1H（誰、何、いつ、どこ、なぜ、どのように）
３．到着過程での「軌道修正が的確」であったからです。
①月次決算
②経営会議
すべてのスタートは、社長が明確な目標を示す、意思決定にかかっています。
日常業務から離れ、自社をじっくり見つめなおす時間をつくりませんか？
そこから経営計画が始まります。