DoubleTap 45 Auto Tactical Pocket Pistol
ちとDoubleTap 45 Auto Tactical Pocket Pistolが気になる（´・ω・）ｽ
少し前に3Dプリンターで銃作って捕まった人がいたが、
この程度なら別に3Dプリンター無くても、
誰で作れるのになーと思ったり。
そんな事を考えた記録（´・ω・）ｽ
ジョン・ローを引き合い（´・ω・）ｽ？
ちと読んだ記事の中に早稲田大学の野口悠紀雄氏が書いた
「金融緩和策の大失敗 300年前からの警告」なる記事があり、
ほう？と思い読んだ（´・ω・）ｽ
長いというか引き合いがアレなので、簡単に三行で集約すると。
無知な私はジョン・ローを知らなかったので、
（いや学んだかも知れないが忘れた） wikiでほうほう・・・・と。
まぁ過去の事似てるから警告を発するのはわかるし、
素晴らしいなぁ・・・と思うが、
じゃ、どうすればいい？という点について、彼はローの教訓として３つ上げているが、
あくまで教訓でしかないので、どうすればいいという点にノータッチだったりする。
「危ないから気をつけろ」っていうだけなら誰でも言えるので、
どうすればいいという点が気になる。
あとで彼の語る事を気をつけて見てみようと考えた夜の記録（´・ω・）ｽ
「金融緩和策の大失敗 300年前からの警告」なる記事があり、
ほう？と思い読んだ（´・ω・）ｽ
長いというか引き合いがアレなので、簡単に三行で集約すると。
借金を会社の株化して迂回させたジョン・ローのミシシッピ計画あるじ ゃね？
日本の成長戦略はそれに似てね？借金は借金だし、
いくらゴネゴネしてもその先がないしヤバくね？
という事（´・ω・）ｽ日本の成長戦略はそれに似てね？借金は借金だし、
いくらゴネゴネしてもその先がないしヤバくね？
無知な私はジョン・ローを知らなかったので、
（いや学んだかも知れないが忘れた） wikiでほうほう・・・・と。
まぁ過去の事似てるから警告を発するのはわかるし、
素晴らしいなぁ・・・と思うが、
じゃ、どうすればいい？という点について、彼はローの教訓として３つ上げているが、
あくまで教訓でしかないので、どうすればいいという点にノータッチだったりする。
「危ないから気をつけろ」っていうだけなら誰でも言えるので、
どうすればいいという点が気になる。
あとで彼の語る事を気をつけて見てみようと考えた夜の記録（´・ω・）ｽ
よく分からないブランド鞄 HMAEN（アエナ）（´・ω・）ｽ？
先日買った週刊ダイアモンドの広告ページにHMAEN（アエナ）なる広告が出ていた。
鞄の写真に「HMAEN tokyo 」とURL hmaen.com とだけ。
なんぞ？ブランドか？とアドレス叩いて見てみる。
ただ画像と、
企画で決定した仕様を差し替え、簡素化した資材を用いて作られた製品を、販売先で指摘されたとき、営利目的のために、市場を欺いた心無いモノづくりがされているのを知り、裏切られていることに気づきました。 本来のモノづくりは試行錯誤の末に、人の手から作り出される、バランス感覚に優れた、モノ持ちの良い、便利な道具を作るのが、本質的な生業のはず。HMAEN（アエナ）は、心無いモノづくりと決別をし、大切なモノづくりの奥深さと魅力が、汚されないように、感度の高い日本製の適正な価値を作り、守り続けていくためのブランドとして始めました。作るモノはリアルハンドメイドです。手間暇かかりますが、丈夫でいいモノを作れます。 そして、子供に胸を張って言える、大切な仕事を守るためにも。
お・・おう、そうですか。
だが、じゃ、どこでどう作ってるのか？
鞄ならじゃ、革～だお！とか縫い方がこうだお！とかなら分かるが、
なんかブランディング先行過ぎてなにが凄いのか分からなかったり。
要はサイトを見てもまるで分からない。
・・・でメタみて
「日本発、リアルハンドメイドのニュースタイルバッグを創造。
オリジナリティのある丁寧な仕上がりと、ありそうでない何かを感じられるモノづくりを心掛けて、
粋で丁度いいモノを東京下町から創り始めます」
とあり、あ・・そうか東京の下町でブランディング化してるのかと理解。
売ってる場所も、 ビームス 銀座やらビームス 名古屋とビームス系か。
だが、ドメインの東京都荒川区西日暮里1-53-4 に記されてる
Aen Concept Co., Ltd.も不明（´・ω・）ｽ
なんか普通の2×4住宅があるだけで別に工房っぽく・・いや中がそうか？
銀座なら近いからそのウチ行って実物みるかと思った広告。
まぁ・・・物がよい・・・・というブランディング一択で攻めるのもあるのかと。
私も仕事している以上は、広告だす時はこちらも分かりやすくの上に、
ブランディングしようと再認識した広告の記録（´・ω・）ｽ
気合が戻る（´・ω・）ｽ
朝（´・ω・）ｽ
体調は喉、咳が多少。
だが、モチベーションは回復した。
どうも体調が崩れると、絶望感が半端ない。
終いには自分が今までやってきた全ての事が、
偶然に感じてうはあああ・・とか。
多分、冷静に分析すると、
MP切れというか、体調が悪くなると、
心も落ち込むのという事に加えて、
お酒も控えるので、精神的ベントも減るので、
色々とバッファが溢れるとも。
とりあえず・・・、
出来る事から行い淡々と気合を入れていく事に。
そんな朝（´・ω・）ｽ
体調は喉、咳が多少。
だが、モチベーションは回復した。
どうも体調が崩れると、絶望感が半端ない。
終いには自分が今までやってきた全ての事が、
偶然に感じてうはあああ・・とか。
多分、冷静に分析すると、
MP切れというか、体調が悪くなると、
心も落ち込むのという事に加えて、
お酒も控えるので、精神的ベントも減るので、
色々とバッファが溢れるとも。
とりあえず・・・、
出来る事から行い淡々と気合を入れていく事に。
そんな朝（´・ω・）ｽ
今回 体調を崩して分かった事とか（´・ω・）ｽ
体調はまだ７割程しか回復していないが、仕事出来るレベルまで回復し、
今日はしっかり作業。
溜まっている制作業務を一気に仕上げたりなどなど。
なんというか単に疲れが溜まっただけども言えるが
今回体調を崩して考えた事をふと記録（´・ω・）ｽ
１．作業分担をもっと明確にすべきだと反省
２．スケジュールの甘さを再認識
３．モチベーションとか気分の上下をもっと安定させる事
上記３つを主に。
そんな記録（´・ω・）ｽ
今日はしっかり作業。
溜まっている制作業務を一気に仕上げたりなどなど。
なんというか単に疲れが溜まっただけども言えるが
今回体調を崩して考えた事をふと記録（´・ω・）ｽ
１．作業分担をもっと明確にすべきだと反省
２．スケジュールの甘さを再認識
３．モチベーションとか気分の上下をもっと安定させる事
上記３つを主に。
そんな記録（´・ω・）ｽ
DBとPG部分の作業量について（´・ω・）ｽ
スタッフのM氏の仕様を通りに作成 し、８時間後に嫌になり、
自分のやり方で作り始めると30分でスクリプト部分は完了した。
結論として、DBを複雑に作るのは今後注意すべきだと。
なんでもかんでもテーブルを分けて、
PG部で、結合すればいいじゃね？とか私も行ったりするが、
連携すればするほど書くのに面倒なる。
先程のちと書いたが、明細の項目をそれぞれ分ければ、
当然、それぞれインポートするにループさせたり、
クエリを書かなきゃならない。
当然、怖いので、トランザクションが必要なる。
だから敢えて書くと、DBはシンプルに、
コードは省略しないで叩き上げろと言いたい。
そりゃ・・テクニカルな人間がバンバンいればいいが、
どのテーブルからどれもってきて・・・
それてコード部分で・・・なれば、無題になる。
要は以前も書いたが、業務に合わせて、
コードやDBは設計すべきだと言いたい・・・
そんな朝（´・ω・）ｽ
自分のやり方で作り始めると30分でスクリプト部分は完了した。
結論として、DBを複雑に作るのは今後注意すべきだと。
なんでもかんでもテーブルを分けて、
PG部で、結合すればいいじゃね？とか私も行ったりするが、
連携すればするほど書くのに面倒なる。
先程のちと書いたが、明細の項目をそれぞれ分ければ、
当然、それぞれインポートするにループさせたり、
クエリを書かなきゃならない。
当然、怖いので、トランザクションが必要なる。
だから敢えて書くと、DBはシンプルに、
コードは省略しないで叩き上げろと言いたい。
そりゃ・・テクニカルな人間がバンバンいればいいが、
どのテーブルからどれもってきて・・・
それてコード部分で・・・なれば、無題になる。
要は以前も書いたが、業務に合わせて、
コードやDBは設計すべきだと言いたい・・・
そんな朝（´・ω・）ｽ