昨日のつづきです。
うちの社長の、
" 手づくり村 " プロジェクトが、
いつのまにか、
バイオマス発電にかわった。🤣
創業社長というのは、
朝令暮改はあたりまえだが、
あまりにも飛びすぎていた。🤣
この東北の山の中での、
道楽、
いや、
崇高な未来ガジェット (by 岡部)🤣
は10年以上の歳月がかかった。
国内に5社のグループ会社があったが、
社長は多い時は週の半分以上を
東北の山の中にこもり、
おかしくなる会社もでてきた。😌
ね？
予想どおりですか？ 🤣
そうなりますよね、
ふつう。🤣🤣🤣
だいたい創業者って、
新しいことに手をだすことは
好きだが、
続けることが苦手な人は多い。😌
飽きちゃうんですね？
でも、
わたしがいた会社は、
ちょうどこの期間、
グングン伸びていた。✨
親会社がトントンで、
3社がおかしくなりつつあったが、
わたしのいた会社だけ、
高度成長の波にのれた。🥰
会社って、
売上が毎年10%伸びると、
7年で売上は倍になる。✨
毎年10%以上、
売上は上がっていった。🎉
毎月、
会社のいろいろな数字をみていたが、
いつも予測以上の結果がでていた。😳
上昇気流にのっていた。💕
もちろんこの時期、
いろいろな改革もやった。😘
会社に
" 勢いと一体感 " ✨
をだすために、
遊びのイベントを毎月やり、
飲み会、食事会をふやし、
また、
" 負けるが勝ち "
を判断基準にした。😊
これはうちの会社より、
小さい会社ともめたり、
文句や苦情がきたとき、
たとえ相手に非があっても、
こちらが折れた。😘
(だいたいがうちより小さかったので、
負け続けるのがポリシーになった)🤣
また従業員と会社がもめたら、
従業員の肩をもつことにした。😘
もちろんこれは、
表向きには声を大にしては
言えない事柄だった。😅
就業(従業員)規約があるし、
グループ会社の方針もあった。😜
しかし、
人として何が正しいか？
を判断基準とした。😍
みんなにも、
お客様と何かあったら、
良心の声に従っていいよ、
と密かにつたえた。😚
この
" 負けるが勝ち "
という裏ルールは、
みんなの心を軽くし、
とくに女性の営業が
イキイキと仕事ができる
ようになった。💕
" 売上はすべてを癒す "
といったのはダイエーの創業者
中内さんだ。😚
同じように、
売上と利益をガツンとあげると、
いままでできなかった、
" 人として善いこと "
を大手を振るってできる
ようになった。🥰
売上と利益、
つまりお金って💴
この3次元ではやはり、
" パワー " ✨✨
をもっているのだと、
あらためて実感した。
なんかつらつらと、
自慢話を書きつらねたが🤣🤣
売上がガンガン伸びた理由は、
ほかにあった。🎉
それが、
バイオマス発電だった。🤣🤣
また、
ちょっと長くなったので、
明日につづけますね。
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