おはようございます、宮崎良徳です。
今まで多くの企業の組織改革のお手伝いをさせて頂いてきて、高い確率で改革が進まないパターンがあることが分かってきました。
その一つのパターンが、社長の奥様が一緒に働いていてブレーキになってしまうケースです。
一緒に経営していると会社が傾くようなことはしたくないわけで、社長が何か新しいことを始めようとすると失敗のリスクが頭に浮かんで無意識にブレーキを掛けようとしてしまいます。
ブレーキが利くことは悪いことではありませんが、何でもブレーキを掛けてしまうと事業の状況は全く変わりません。
ブレーキがあるお蔭で失敗のリスクが減るというメリットがありますが、改革など新しいことが進まないというデメリットもあります。
経営のスタイルは百社百様ですから常にブレーキを利かせる安全経営でも構わないのですが、そういうスタイルの場合は改革をしようとか思わない方がいいかなと思います。
せっかく検討を進めても、最後に必ずブレーキが掛かってしまいますからね。
適度の利くブレーキの大切さをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!
『御社のブレーキは
利き過ぎていませんか?』
本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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