おはようございます、宮崎良徳です。
クライアント企業のＡ課長はちょっとぶっきらぼうなのですがコーチングスキルを使いこなして部下の自立性を引き出していますし、部下からの信頼も厚いです。
「Ａ社さんへの提案なのですが、こういう方法でいかがでしょうか？」
「自分ではどう思うの？」
「いいんじゃないかと思います。」
「じゃあ、やってみたら。」
「え、いいんですか？」
「問題あるの？」
「うーん、こういう場合にどうしたらいいかなと悩んでまして・・・」
「そうなったらどうするの？」
「はい、まずはこうやって解決してみようかなと・・・」
「いいんじゃない。」
「いいんですか？」
「他に方法があるの？」
「うーん、今は思いつきません。」
「だったらやってみてから考えたら？」
「分かりました。やってみてまた相談します。」
「分かった。」
こんなやりとりを通じて部下の皆さんは自分で考えた方法で挑戦し、たくさんの成功とたくさんの失敗から多くを学んでいます。
部下の自主性を引き出すには上司が答えを出さないことだと思うのですが、いかがでしょう？
自主性とは自分で考えて行動してみることであることをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります！
『あなたは答えを
出し過ぎていませんか？』
本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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