おはようございます、宮崎良徳です。
一つの仕事に長い期間従事していると専門性が増してどんどん深化していきます。
そうなることで専門家としてお客様に貢献できる深さが増すという効果がある反面、深化は「思い込み」に繋がりやすいので「この業界ではこうあるべき」というような固定観念ができてしまいがちです。
いわゆる「過去の成功体験」というのが顕著な例で、深化が進んでしまった為に過去の成功体験から抜け出せず新たな価値創造を行っていけなくなってしまう場合が多いです。
だから常に自社事業を俯瞰して、大きな社会の流れに対してどう変化を実現していくべきかを考え続けなければなりません。
ただどうしても専門性が邪魔をして俯瞰ができなくなってしまうので、私のような業界を知らない人間がお役に立てる可能性があります。
私が関わらせて頂く際はなるべく事業そのものの内容に入らないようにして、つまり深化は皆さんにお任せして私は「業界の専門家」ではなく「組織創りの専門家」という視点で関わらせて頂きます。
そうすることで、視点の違う２つの目で事業を見ることになるので問題を発見しやすくなります。
私が何を言っても最終決断は社長がすればいいんです。
ただ私の視点で使えるものがあれば活かせばいいんです。
事業が末永く続いていくことが私を活用して頂く最大の目的ですからね。
深化と俯瞰の両面で見ることの大切さをお伝えすべく、今日もパワー全開で走ります！
『御社ではどのような視点で
事業を見ていますか？』
本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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