おはようございます、宮崎良徳です。
「なんでうちの社員は自分で考えて行動しようとしないのでしょうか?」
2度目にお会いしたA社長から質問されました。
「多くの場合、自分で考えて行動した結果上司に怒られたりした経験があるとその後は自ら行動しなくなる傾向が強いですが、A社長はいかがですか?」
「あ・・・、そう言われるとそうかもしれません。」
「だとしたらA社長は自立してほしいと言いながら、実は自分の言うことを従順に聞く社員になってほしいと思ってません?」
「あ、はい、そうですね。言うことを聞かないと腹が立ちます。」
「ですよね。だから社員は自立しないんですよ。自立させたければ上司の意見と違っても自分で考えて行動してみることが重要ですからね。」
「でもそれで失敗したら困りますよね?」
「そうですね。だから社員を自立させるということは、どれだけ失敗させられるかと同じことと言えるかもしれませんね。」
「失敗させるんですね・・・。難しそうですが私にできるのでしょうか?」
「それは分かりませんけど、無理に自立させなくてもいいんじゃないですか?
それは社長のタイプに因ることですから、A社長が無理にそうなる必要はないと思いますよ。」
「うーん、でもやっぱり社員を自立させたいんでお願いします。」
「分かりました。」
A社長に限らず、言うことを聞かせようとしているのに社員が自立しないと嘆いている上司の方が少なくありません。
「言うことを聞く人」とは、「言ったことしかできない人」とも言えるので、自立とは真逆なんですよね。
自立していて言うことを聞く人なんて虫のいいことは望まず、どちらになってほしいのかを決めるのが先決だと思います。
言うことを聞くことと自立することは真逆であることをご理解頂くべく、今日もパワー全開で走ります!
『あなたはどんな社員を
育てたいのですか?』
本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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