おはようございます、宮崎良徳です。
交流サイト（ＳＮＳ）大手のミクシィの社長が交代するそうです。
それも新社長は３０歳という若さだそうですが、現社長の笠原氏もまだ３７歳なんですね。
新社長の朝倉氏も現社長と同じく東京大学卒で、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経てベンチャー企業の代表取締役などを歴任。
その後ミクシィがそのベンチャー企業を買収したことで2011年10月にミクシィに入社、2012年7月には執行役員経営企画室長に就任していたとのことですので相当に優秀な方のようです。
「2011年に入社した際、正直言って社内が停滞しているなぁと感じた。
決して社員が怠けていたわけではない。
ただみんな心底から『ｍｉｘｉ』を愛していて、ただ好きすぎるがゆえに新しいことにチャレンジすることをためらってしまう。そんな空気がベンチャー企業の勢いをそぎ、このままではダメになると思った。
象徴的なのは営業利益の内訳で、約３分の１を求人情報サイトの『ファインドジョブ！』から稼いでいるミクシィの内情。
連結で約500人の社員の大半は看板事業のＳＮＳに携わるが、収益的にはわずか15人程度のファインドジョブ！に大きく依存している。
これはおかしい。」
朝倉新社長の言葉ですが、事業を愛しすぎる故に改革できなくなってしまうという図式はとても分かりやすいです。
もしも私が今の自社の事業を抜本的に改革すると考えると、それは相当に難しい取り組みだと思います。
そこまで大きな改革を行えるのは、事業を客観的に見れて躊躇無く改革に取り組める第三者なのかもしれないと感じました。
そう考えた時、私がクライアント企業に関わる役割もはっきりしてきて、当事者では踏み込みきれない分野にも大胆な発想を持って挑まなければならないと感じました。
創業リーダーと変革リーダーには、全く違う能力が求められるのかもしれませんね。
生き残るために変わる必要のある企業を支援すべく、今日もパワー全開で走ります！
『貴社の変革にはどんな
リーダーが必要ですか？』
本日もありがとうございます。
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