おはようございます、宮崎良徳です。
「仕事に一生懸命取り組んでくれて頼りになる部分もあるのですが、うっかり忘れてしまうようなことが多いのが難点なんです。」
経営者のお客様から自社の社員に対する相談を頂きました。
その方は明るく元気で社内のムードメーカー的存在でもあるのですが、ポカも多くて頼りにしきれないのだそうです。
「社長は彼にどうなってほしいのですか？」
「できれば社員を引っ張ってくれるリーダー的役割を果たしてほしいのですが、完全に任せてしまうとミスが増えるような気がするんです。」
「確かにそうかもしれませんね。ちなみに、彼のミスをサポートしてくれるような存在の方はいますか？」
「今はサポート役の事務社員を付けているのですが、誰かのサポートが無いと行動できないのではリーダーになれないのではないかと心配なんです。」
「確かに一人で全てをこなせる社員がいるといいですが、今まで彼以上に信頼のできる方はいましたか？」
「それはないですね、、、私が彼に期待し過ぎなのでしょうか？」
「そうかもしれませんね。彼の本質的な部分は変わらないですし、私が御社の社員の方を見ていると彼の頼りなさも含めてうまく連携が取れている気がするのですが、どう思われます？」
「確かに周りの社員からは信頼されてますね。ということは、彼は今のままでいいのですか？」
「はい。彼の長所も短所も理解してあげたうえで彼が彼らしく能力を発揮できる環境を作ってあげれば彼なりの素晴らしいリーダーになると思いますよ。」
「なるほど、、、私が期待し過ぎているのですね。」
大抵の場合、長所と短所は表裏一体なので、彼のように「明るく元気な人」は「深読みしないためポカの多い人」である場合が多いです。
ただ、持ち前の明るさでそれをカバーできるのが長所ですので、その長所を活かした活躍しかできないです。
管理職の方には人には両面あると理解して頂いて、短所を改善することより長所を伸ばす人材育成をお考え頂けたらと思っています。
どんな人材にも必ず長所がありますし、ほとんどの場合その短所は消せませんので。
短所に気を取られて長所を活かしきれていない人材を救うべく、今日もパワー全開で走ります！
『あなたの周りにはどんな
長所を持った方がいますか？』
本日もありがとうございます。
いつも本当に感謝です。
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