こんにちは、小嶋です。
経営革新セミナー2010の開催を明日に控え、少々緊張気味です。
さて、今日は後継者塾シリーズ第25回目、
今回も経営計画書についてです。
＜経営計画書は数種類あってよい＞
意外と思われるかもしれませんが、
経営計画書は一つでなければいけないという決まりはありません。
むしろ数種類あるべきといってもよいでしょう。
まずは、
「社長の夢を実現する積極的な計画」
と
「金融機関に提出する達成可能で確実な計画」
です。
さらに、5カ年計画と1カ年計画が必要でしょう。
「社長の夢を実現する積極的な計画」は文字通り、社長自身のためにつくります。
人は数字に落とし、具現化することによって、
目標がはっきり見え、やる気が湧いてきます。
どんなに小さな事業でも、創業期からこの計画書は作るべきです。
よく、
「計画書は作っても売上は増えませんよ！」
ということをおっしゃる方がいますが、
自分の意見は、
「計画書を作れば売上は増える！」
です。
実際に私が4年前に開業した時も積極的な計画書を作りました。
そしてすべて達成してきました。
よく言われることですが、
「想いは実現する！」
ですね。
積極的な計画書は絶対作るべきです。
一方、
金融機関は「達成可能で確実な計画書」を求めています。
達成可能な計画書であれば、
金融機関による企業格付けや自己査定において、
あなたの会社の評価が高まる可能性があります。
金融機関に計画書を提出し、1年後にその計画を上回る業績を上げることができれば、
金融機関からの評価は確実に高まります。
というように、2つの計画書を使い分けていきましょう～！
では、本日はここまで。
多摩地域の事業承継問題に全力投球！！
小嶋税理士事務所＠立川市
http://www.kojimatax.com
経営革新セミナー2010の開催を明日に控え、少々緊張気味です。
さて、今日は後継者塾シリーズ第25回目、
今回も経営計画書についてです。
＜経営計画書は数種類あってよい＞
意外と思われるかもしれませんが、
経営計画書は一つでなければいけないという決まりはありません。
むしろ数種類あるべきといってもよいでしょう。
まずは、
「社長の夢を実現する積極的な計画」
と
「金融機関に提出する達成可能で確実な計画」
です。
さらに、5カ年計画と1カ年計画が必要でしょう。
「社長の夢を実現する積極的な計画」は文字通り、社長自身のためにつくります。
人は数字に落とし、具現化することによって、
目標がはっきり見え、やる気が湧いてきます。
どんなに小さな事業でも、創業期からこの計画書は作るべきです。
よく、
「計画書は作っても売上は増えませんよ！」
ということをおっしゃる方がいますが、
自分の意見は、
「計画書を作れば売上は増える！」
です。
実際に私が4年前に開業した時も積極的な計画書を作りました。
そしてすべて達成してきました。
よく言われることですが、
「想いは実現する！」
ですね。
積極的な計画書は絶対作るべきです。
一方、
金融機関は「達成可能で確実な計画書」を求めています。
達成可能な計画書であれば、
金融機関による企業格付けや自己査定において、
あなたの会社の評価が高まる可能性があります。
金融機関に計画書を提出し、1年後にその計画を上回る業績を上げることができれば、
金融機関からの評価は確実に高まります。
というように、2つの計画書を使い分けていきましょう～！
では、本日はここまで。
多摩地域の事業承継問題に全力投球！！
小嶋税理士事務所＠立川市
http://www.kojimatax.com