職業柄、新規ビジネスモデルの相談をよく受けます。
技術的に可能なのか?
システム開発の予算と概算スケジュールは?
ハードウェアの構成は?
システムの運用保守などのランニングコストは?
大枠の話なので、外したことがありません。
ただし、ボクが会社として受けるかどうかという話になれば、
ちょっと話が変わってきます。
□
先日の話で、起業のリスクについて話をしましたが、
自分で起こすのと、人が起こす事業に乗るのとでは話が違うからです。
ボクは、事業計画書に隠れている「リスク」を事前に潰そうとします。
先日も相談を受けました。なかなかいいビジネスモデルだと思ってますが、
事業計画書にある数字が甘いんです。ソコを追求したところ、あっさりと
「言ってるとおりかも知れません・・・」と認めてくれました。
そう、可能性の問題なんですが、
初月から売上が上がるかもしれない。上がらないかもしれない。
売上を上げるために何をすべきか。
事業計画にある数字を実現するために、やるべきことと回避すべきことは何か?
など、数字の根拠を出さなければいけないと思います。
そこではじめて、数字の説得力が上がるわけです。予想にも関わらず。
□
「事業計画書を書くなんてはじめてで・・・」
そりゃあそうでしょう。書かない人は、一生書かないかもしれないもんですから。
でも、こういった「根拠」を書くことは大切なことだと思うんだけどなぁ。
ま、取締役(予定)のところにボクの名前が書いてあったのはスルーしておきますw
正式にオファーを受けてから、ちゃんと考えたいと思います。
技術的に可能なのか?
システム開発の予算と概算スケジュールは?
ハードウェアの構成は?
システムの運用保守などのランニングコストは?
大枠の話なので、外したことがありません。
ただし、ボクが会社として受けるかどうかという話になれば、
ちょっと話が変わってきます。
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先日の話で、起業のリスクについて話をしましたが、
自分で起こすのと、人が起こす事業に乗るのとでは話が違うからです。
ボクは、事業計画書に隠れている「リスク」を事前に潰そうとします。
先日も相談を受けました。なかなかいいビジネスモデルだと思ってますが、
事業計画書にある数字が甘いんです。ソコを追求したところ、あっさりと
「言ってるとおりかも知れません・・・」と認めてくれました。
そう、可能性の問題なんですが、
初月から売上が上がるかもしれない。上がらないかもしれない。
売上を上げるために何をすべきか。
事業計画にある数字を実現するために、やるべきことと回避すべきことは何か?
など、数字の根拠を出さなければいけないと思います。
そこではじめて、数字の説得力が上がるわけです。予想にも関わらず。
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「事業計画書を書くなんてはじめてで・・・」
そりゃあそうでしょう。書かない人は、一生書かないかもしれないもんですから。
でも、こういった「根拠」を書くことは大切なことだと思うんだけどなぁ。
ま、取締役(予定)のところにボクの名前が書いてあったのはスルーしておきますw
正式にオファーを受けてから、ちゃんと考えたいと思います。