サバイバルゲーム

日曜日にサバイバルゲームをしてきました。
参加者は、会社の社長とそこの社員という構図です。
もちろん、その知り合いさんなども参加されてますので、
結構な人数になります。

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いい年のオトコ達がエアガンを持って、野山を駆け巡るさまは、
ある意味、異様な雰囲気を醸し出していますｗ
しかし、参加者の目は少年のようにキラキラしています。
みんな、本当に楽しんでいました。
オトコはいつまでたっても子供なんだなぁと、当事者ながら
参加者を見て思っていました・・・


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おかげさまで月曜日は筋肉痛で、とてもたいへんな目に会いました・・・

カンデジフューズ・・・

参加表明してたのに、徹夜がたたり起きれませんでした・・・

会場で探してくれた方々、ボクは夢の世界にいました。
スイマセン・・・
どーやら、ネタバレしてたみたいですが(・∀・)

実はイベント後、ウチの事務所でたこ焼きパーティを開催してました。
そっちには参加しましたｗ
ひさしぶりに楽しい時間を過ごすことができましたヨ。

グダグダとたこ焼き焼いて、飲んで、しゃべって。
またやりましょうネ！

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２３時過ぎ、イベント３次会会場からイタズラ電話が数回入りました。
１人目、「今、西中島で飲んでますヨ。来ませんか？」
２人目、「今、京都やねん。飲みにおいでーや！」

いや、誘ってくれるのウレシイねんけどな、
お前らネタバレしてるから(涙)

そう、ボクは飲みの誘いを「基本的」に断りません。
だから大概は参上仕りまする。
で、どちらを優先するか？というゲームを考えたらしく・・・
ホンマにバカでしょ？

行きましたよ、西中島へ。
ＩＰＯがどーのと、しゃべってることはビジネスの話。
愛すべき先輩経営者との楽しい会話に参加させてもらいました。感謝！！

ええ人らに囲まれて、そして、みんなにかわいがってもらえて、
ボクはホンマに幸せモンですワ。

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第三者割り当て、楽しみにしてます(・∀・)

なんでエンジニアになったのだろう

ボクは今まで、エンジニアとしてのキャリアパスしか描いてませんでした。
エンジニアとしてスキルを磨き、知識を得るために勉強し、
それを実践して生きた経験を積む。そう、すべては自分のために。

そうすると、優秀なエンジニアとして、周りにちやほやされます。
そこでボクは天狗になるどころか、考え始めました。
「本当にクライアントのために仕事ができているのか？」と。

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自分を過大評価しない、いやむしろ過小評価してきました。
なぜなら、自分を追い込まないと成長しないと信じていたからです。
上ばかりを見ていました。自分はまだまだだと思い続けました。
しかし、やがて周りの評価を受け入れられるほどの自信が
持てるようになりました。
「ボクはやっと優秀といわれるエンジニアになれたんだ」と。

天狗になることなく考えたこと。
それは、

ボクは一体なんのために、優秀なエンジニアになるために
日夜頑張ってきたのか。

年収をたくさんもらうため？
みんなに高く評価してもらうため？

チガウ・・・ヨ

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物作りが元々大好きだったボクは、
物を作ることで、人を幸せにしたいと考えていました。
最終、大工さんと迷ったぐらいですから(笑)

そう、ボクは技術を磨くことでたくさんの人に幸せに
なってほしいと思っていました。
ボクが関わったシステムが、世の中に価値を生む。
そのシステムが人々の生活を豊かにする。
そんなシステムを数多く生み出したいと考えていました。

そういう想いを改めて思い出し、ボクは独立することにしました。

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それが今、ちゃんと実践できているか？と問われれば、ノーです。
まだ１０％も達成できていない。
だからこそ、社会に貢献できる会社を作ることが、
ボクが独立した大きな理由であり、ボクの夢です。


社内の整備のときには、このボクの想いを考慮してほしいと思い、
改めて書きました。

いやー、文章にすると考えがまとまっていいですねェｗ

社外と社内

ウチには営業がいません。
だから、クライアントとの折衝などは、すべてボクが担当します。
他の会社とのお付き合いや経理、雑用などすべてボクが担当します。
優秀なマネージャー(仕事を管理する)がまだ育っていないので、
それもボクが担当しています。

先日も書きましたが、オーバーフロー気味です。
どこかに支障をきたします。
後進の育成も一朝一夕で実現することではないので、
経営コンサルをお願いすることにしました。

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元々、その人はコンサルタントではありません。
独立する前からの知り合いですし、仕事も一緒にすることが
あります。お互いをよく知る友人のひとりです。

その人にコンサルを依頼するにあたって、金曜日に飲みに行きました。
ウチの実質のNo.2であるスタッフを連れて。

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ボクはクライアントの方ばかり見てます。
社内のことを考えるのは２の次だったのです。
しかし、売上が上がっても利益はでません。
恐らく社内の整備が、上記の理由で遅れているからでしょう。

しかし、さらに売上を上げていくためには、
営業のいない会社の社長が、社内整備の音頭をとっていてはいけません。
そこで、彼に登場を願ったわけです。

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今更、社内について僕が考えると矛盾が発生します。
今までクライアントのことを考える！と言っていた僕が、
社内について考えるんですから。
恥ずかしいという思いもあります。不安もあります。

コンサルの彼は、仲間に頼まれて一緒にビジネスをはじめましたが、
元々自分で商売をしている人です。
今年、そのビジネスから手を引き(円満退社)、また自分の商売を
再開したんです。つまり、自分でも経営し他社の経営にも力を発揮できる、
数少ない人材なんです。

ボクは彼に全幅の信頼をおいています。

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彼は快く引き受けてくれました。
あとは当社のスタッフとどうやって社内を整備して行くか、
ブレストしていき、実践していってくれるでしょう。
どのように会社が変わっていくのか、ボクも今から楽しみです。

ジレンマ

先日の日記＜オーバーフロー＞で書きました。
今後、本気で後進を育てていく、と。

そのことについて、ちょっとツッコんで書きたいと思います。

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若い頃から完璧主義だったので、バグは許せませんし、
美しくないプログラムは、躊躇なく破棄しました。
そして、自分にできないこと（弱点）があると、
徹底して克服しようと努力しました。
決して後ろを振り向こうと考えませんでしたし、
そんな余裕すらありませんでした。ただただ、前に進むしか知らなかった。

そんなボクにも後輩を持つときが来ます。
それでもボクは、突き進みました。
他人のことを考える余裕なんてなかったんだと思います。
＃みんなボクの背中を見て、それなりに優秀な技術者になってますがｗ

そんなボクですから、なんでも自分でやろうと考えます。
生半可になんでも自分でできるもんだから、
人に任せてみようという思考が、ボクには一切ありませんでした。

しかし弱点を克服するため、人に任せるようになります。
むしろ投げっぱなしに近いんですけどもｗ

こんなボクですから、自分の失敗であれ、他人の失敗であれ、
許すことができませんでした。
仕事に厳しいという評価は、受けがいいところと悪いところがあります。
部下には本当に怖がられる存在になりました。

そんなボクも独立して、会社を経営するようになります。
失敗は成長の基だと思い、失敗を許容できる環境も作りました。
しかし、後進はなかなか育ちません。
どうやら、誰しも失敗は怖いものみたいです。。。

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今まで、何度となく後進を育てようと考えてきましたが、
成功したコトがありません。
だからこそ、今までの経験を教訓に、すばらしい技術者を
育てたいと決意を新たに頑張りたいと思っています。