さいきん、つくづく思います。つきつめると、会社を成長させる経営者には、つぎのふたつのパターンしかないということ。
ひとつめは、強力なリーダシップをもって、部下をきりしたがえていくタイプ。いわゆるカリスマ経営者ですね。でも、現実にはこのタイプは１００人のうち１、２人しかいない。
ふたつめは、とにかく「まきこみ力」のすぐれた経営者。このタイプの人は、人をまきこみ、人の心をつかんで、人をやる気にさせる能力がきわだっています。
ふつうの人が、優秀な経営者をめざすなら、方向としてはあきらかに後者。「まきこみ力」路線です。カリスマ経営者は天性のものですが、「まきこみ力」は努力でもなんとかなります
事業が軌道にのってきたりすると、不用意にカリスマ路線にあやかろうとする経営者も、まれにいます。そうすると、社内でもいろいろと無理がでてきたりします
経営者には、そもそも自分が１００人に１、２人の人間かどうかをみきわめる能力も必要です。
社労士というのは、まさに「まきこみ力」を発揮しようとする社長の味方になれる役割だと思っています
