6月に入り、
・新卒加入による組織活性化とともに、
・3月の震災影響からの戻しが加速してきての営業盛上がり、
・そして、2011年度も3Qが終了する月ということで、
先々2013年度くらいまでを見た成長計画の洗い直し、
などなど、
もろもろ期待していた状態、動きがでてきましたので、
一気に勢いを加速させていきたいと思ってます。
そちらに向けて、
・現在とっている戦略の見直しと先々の成長伸びシロの確認
・その他で検討できる新規伸びシロか新規手法の洗い出し。
・上記もとに成長を実現できる組織体制のベストの検討。
・全て含めたまずは2012年度までの計画作成。
を月内にやりきりたいと思っていますが、
あくまでもこれはTODOまでとはいいませんが、
事業運営における必須業務。
これはこれとして、プラスでやりたいのは、
組織のポテンシャル拡大。
そのために、
・MGRからの報告でなく、
個々のメンバーと個別に改めて話すことで、
その状態と可能性を把握し直すこと。
・その際に、今後の組織の方向性や考えを共有し、
それぞれの意見を聞かせてもらうこと。
・そして、
それぞれの個としての成長へ向けた話をし、
僕から見た内容も伝える。
を実施したいと思います。
個々のメンバーの成長に伴い、
事業戦略におけるベースの動きやプロダクト、
その他運用フローなどの質は拡大に上がってきてますが、
あくまでも現在の規模＋αの可能性を引き出す動きですので、
改めて、次のステージへ組織全体として挑戦する状態つくりをしたいと。
現在の安定した状態に対して、
あえて動きをつけるアクションですのでタフなことかと思いますが、
ここで向き合わないと成長も、維持すらもないのが明らかなので、
しっかりと皆で向き合っていきたい。
可能性は沢山感じているので、
ぜひやったりたいと思います。
で、
そんなことを考えていたタイミングで、
以前日高さんから紹介いただいた、
"GIANT KILLING"を読んでいた際、
その主人公の言葉で、
とても響く内容があったので紹介。
“チームってのは、個の力が集まって初めて形になる。
個の力を伸ばす手っ取り早い方法、
そいつはズバリ、チームがゲームに勝つこと。
じゃあ、どう勝つか？
自分の働きでチームを勝たせる、
全員がその感覚を持って戦えれば
おのずと勝利は近づいてくる。
そして、チームに貢献できる、
そういうプレーこそが本当に評価に値するプレーなんだ。
・・・・・
全員がその都度、チームのために何ができるか考えて動く。
それこそがチーム一丸になって戦うってことだ。”
ちょっとここに至るまでの系譜が紹介できないのでなんですが、
シンプルに捉えているので僕に響きました。
（ただ、、ときどきでてくるのが漫画の話で恐縮ですが。。
ビジネス本だと堅くなるのでちょうどよく。。）
やったりましょー
