正月明けの３連休が終わり、
いよいよ本格週のスタート。
先週３営業日にて、
担当各事業のボードメンバーたちと、
お休みで僕自身まとめてきた戦略内容や、
前期までの振り返りなどを、
忌憚なく話し込むことができて、諸々内容も決まり、
今までにない良いスタートを切ることができました。
僕らが思っている以上に、
ここから成長するためのハードルは高く、
そして、自分たち自身のレベルアップも必要で、
そこに向けてのアクションも、
個人個人の足し上げではもちろん通用しない、
という、
至極当たり前のことに向き合えたのは良かった。
そして、今期においては、
策は揃ってきてるのであとはやるのみ、
となっていますが、
その精度や速度を上げるために、
組織力を上げる動きにも注力していきたい。
その組織力、
①ＭＧＲ底上げ
②抜擢人材育成
③事業を生み出せる人材育成
と今回は仮定して、
それぞれに思うだけでなく、しっかりと打ち手をうっていきたい。
①は、現在やや縦割り感が強く、
競争意識が弱くなっていたボードメンバー間において、
ハングリーさや、突き抜けた人材がでてくるように、
どんどんＭＧＲに裁量をもってもらって、
やる人は経験をどんどん積めるような環境をつくり、
競争を強くしていくこと。
そして、その結果として、その雰囲気が組織全体に拡大し、
メンバーも活性化したり、
僕自身の仕事もどんどん奪っていってもらいたい。
②は、人材育成自体を、
今までほぼOJT任せにしすぎていたので、
若手や経験浅いメンバーでも発言する場を多く設けたり、
僕自身も接触する機会や時間を増やすなりで、
それぞれのチャンスを拡大する仕組みをつくる。
そして、どんどん抜擢人材を出していきたい。
③は、当社社長にアドバイスいただいて前期進めていた、
プチあした会議のような、みなで考える仕組みが、
少しづつ機能してきつつあるので、
さらに推し進めて、僕ら組織の強みとなるくらいまで、
徹底して文化になるまで機能化にこだわっていきたい。
と、
やること満載ですが、
成長イメージついてきているときは、
タフさよりもワクワク感が強くなってきます。
今年は過去にないチャンスがでてきている勝負年！
ぜひみなで形にしていきましょう！
そして、
業務面では良い流れがでてきている反面、
この週末、
金曜晩から妻の体調が悪くなり、
息子も、
免疫期間の半年を終えた途端、
高熱がでてしまったりと、
病院滞在がかなり長かった３日間となりました。
平日はほぼ子育てまかせっきりで、
夜もロクに寝れず、体力が限界に来てた
妻を倒れるまでケアできなかったことや、
免疫期間が終わるタイミングでの
対策が十分にできてなくて、
いきなり見事に熱を出させてしまった息子のこと、
家庭における反省が大きな週末となってしまいました。。
こういった時（では遅いのですが）、
やはり家族の大切さを痛感します。
家族あっての自分と再認識し、
そこでの自分の役割を再設定し、
仕事に全力で取り組みつつも、
良き父であり、良き夫であれるよう、
今年は一歩先をみて努力していきたいと思います。
あと、
自分自身の体のケア。
これまで以上にしっかりやっていかねば。
今月中には人間ドックいきたい。。
