ひさびさのブログＵＰです。
ＧＧパーティー以後、
あした会議含めてバタバタしてしまってました。
そんな感じな今日ですが、
昨日から収益関連チームのＭＧＲたちと横浜で合宿してます。
ポイントは、
来期のファーストミッションに向けた施策の最終版つくりと、
その後の伸びシロつくりと方向性まとめ。
※ちなみに、
いろいろと合宿が多いので、
合宿好きかと思われるかもしれませんが、
そんなにやってません。
今回の合宿は５ヶ月ぶりです。
たった数ヶ月経つだけでも、
自分達自身のフェーズや状態、状況が変わり、
それによって戦略や狙いどころの効果が変わっているのを、
いかに敏感に把握して、
方向性と狙いをつくったり修正したりしていくのが、
成長を継続していくにはとても大事。
短期的にも、そして中長期的にも、
成長継続とその確度を高めていくために、
ベストな状態をつくること(ポテンシャル幅を持ち続けること）、
そちらに向けて、
ともにミッションを持っている各ＭＧＲとともに
いろんな視点で話をするのはとてもよい機会。
視点の確度や遠近、軸の置き方などを変化させて、
自分達の状態やチャンスを考えると、
見えなかったチャンスが沢山見えてくる。
今回の機会でも、
今後の継続成長戦略について
今Ｑに入って進めてきた内容を現実にする方向が
少しづつつかめてきた気がする。
軸と前提はほんと大事。
次なるブレークスルーへの道。
市況などの影響から、
多少閉塞感が漂う雰囲気がこの業界にもでてる気がするけど、
単にそれは今までの概念のモデルの限界が来ているだけだし、
全体感としては、
市場は伸びて、対象マーケットは大きくなるし、
そのときのニーズを捉えた事業は必ず伸びる、
良い市場であることは変わりはない。
皆が赤信号みている今だからこそ、
金脈を掴んでブレークスルーを起こし、
一気に突き抜けるチャンスがある。
そのために、
自分達自身の視点の高さと、
考えのもととしている軸の置き方、
そのクオリティーに徹底してこだわっていき
今年は我らＡｍｅｂａの年になんとしてでもしていきたいと思います。
恥ずかしいくらい、
やったりましょーっ！
