先週末金曜日に、
担当している営業部の主要メンバーと一緒に
お台場で日帰り強化合宿を行ってきました。
←発表準備。
内容としては３つ。
一つは、
現時点の、
・個人としての
・チームとしての
・今後の見通しとしての
課題の洗い出しとその把握。
その上で、
改めて個人として、組織として成長するための
ポイントを整理して、優先順位、その実現方法を探る。
こちらを行うことで、
今までの結果を行動の経緯や内容を理解できた。
二つ目は、
今後の目指すべき方向性と具体的な組織体制、戦略をFBした上で、
・それをどのように具現化していくか、
・そのためのポイントは
・その過程での想定される課題・リスクは
・それを乗り越える施策は
などを職位はバラバラにチームを組み、
話し合って結論を出し合って、プレゼンしてもらった。
こちらの効果としては、
僕からただ説明するだけよりも、
みんなと話し合うことで、それについて考えることができ、
頭で理屈で分かるだけでなく、腹に落ちて理解することができるので
すごくよかった。
更に、全体の戦略としてのコンセンサスも醸成できたので。
最後は、
・教育について
こちらは、新卒、中途入社のメンバーの教育方法についてと、
今のチームリーダーやマネージャーである自分たちの成長方法について
話し合ってもらいました。
こちらは各メンバーの業績以外の面での
色んな状態を確認することができたので良かった。
今回の目的であった、
個人・組織としての現状課題の再認識、
全体での方向性でのコンセンサスの醸成、
これがしっかりとできた日となったので
非常に良い合宿となりました。
これは、
テーマは大なり小なり変わるかと思いますが、
定期的に行いたいと思いましたので、
Qに１回はこれから実施しようと思います。
それで、
夜は参加メンバー全員で懇親会。
しかも、
非日常をみんなで体験する為に、
“屋形船”で。
僕は初めてだったので
かなり楽しめました。
*てんぷらがかなり美味しかった。
夜景もきれいだし、
飲み放題でカラオケもついて、
更に、
船だから余計に酔いが早くて、
良いかんじに盛り上がりました。
そんなこんなで、
良いマネジメントチームに
どんどん成長していってくれそうな感を強く受けた日で
良い日となりました。
