歯科の個別指導対策の支援を事業化します。
こんにちは
歯科医院改革戦略会議の小出一久です。
私は、ある医療団体で歯科の保険診療に関する活動
を１０年位上に渡って担当していたことがあります。
神奈川県内では、全国的にも保険診療の点数算定に
関して、いわゆる「神奈川ローカルルール」があって、
とても厳しい経験をしていました。
他県では、何ら問題なく保険診療点数が算定できる
ものに対しても、返戻をされたり、査定をされたりする
ことがありました。
当時の分析では、全国的にも返戻件数、返戻率、返
戻点数などは全国的にズバ抜けて多く、当時の先生
方の苦悩を推察することができます。
当時、医療団体に於いては、新規開業の先生向けの
新規指導対策や、個別指導の対象の先生向けの対
策などをしていました。ｌ
そんな関係で、最近になって個別指導にかかった先
生から相談を依頼されることがあります。
カルテの記載内容など、デリケートな部分もあり、歯
科医師でなければ答えられないことがあります。
また、歯科医師会や友人などにも相談がしにくいとこ
ろかと思います。
その為に、お一人で悩んでおいでの先生が多くおい
でになるようです。
度重なる指導によって自殺をした先生もあるような話
を聞きますと、誰かが支援しなければならない、それ
も歯科医師が支援しなければならないと考えるように
なっていました。
最近になって、私どもでもこの個別指導対策について
事業化することを検討していますが、先日お誘いをい
ただきましたので、一つのビジネスモデルとして個別
指導対策のセミナーと個別指導支援をある歯科医師
グループ、歯科経営コンサルタントグループで行なっ
てみることにしています。
どうぞよろしくお願いいたします。
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歯科医院経営はこれから１０年はとても厳しい状況になる！１
歯科医院改革戦略会議の小出一久です。
今後も１０年は歯科医院はさらに厳しさを増すと予測
しています。
単なる言葉として危機感をお煽るようにお伝えしてい
るのではなく、根拠をもって分析しています。
例えば、インプラント治療に関してですが、今後イン
プラント治療は、その治療精度を更に向上させていく
ことは確実だと考えています。
それであれば安泰かと思いきやそこに落とし穴があ
るのです。
ではなぜそんなことが言えるのかという事です。
まず、私は今から５年前からインプラント治療に関し
て、あまりにも急速に拡大したことがトラブルの発生
に繋がり、それにより社会問題化するということをセ
ミナーなどの席でお伝えしていました。
実際に、NHKのテレビ番組で放送されるように、今
後治療後に問題が起きた方が、様々な方法で話題
にするだろうと思われます。
診療制度が高まる一方で、社会的な信用を失いつ
つあるのです。
実は、私はそんな個々のことについて話題にしようと
言うものではありません。
私が、危惧するのは適応患者さんの急速な減少に
より、治療技術を持っていても治療現場では活用の
チャンスがないと思うんです。
それは、歴史的な事を見ていかなければ成りませ
ん。
私は現在４８歳ですが、私よりも上の世代では歯科
治療においては抜歯を頻繁にしていました。
保存の技術レベルも高くありませんでした。
ですから、現在患者さんの中には欠損があるので
す。
ところが今後は８０２０運動や保存の精度の向上な
などが進み、もちろんう触予防などの効果が上が
ることで、欠損が極端に減ります。
また、欠損を多く持っている世代の高齢者は、いわ
ゆる団塊の世代と呼ばれますが、この方々は急速
に減少していきます。
インプラントが現在の歯科医院での、経済的な柱に
なっている先生は、苦境に追い込まれる可能性が
あるのです。
そのことに気がついて、準備をはじめなければ手遅
れになってしまいます。
これには要注意です。
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歯科界、歯科医院、歯科医師が直面する大きな問題
こんにちは
歯科医院改革戦略会議の小出一久です。
これから１０年、歯科はますます厳しい状況になるだろ
うと確信しています。
これは歯科医師であれば、誰でも薄々は感じているだ
ろうと感じているはずです。
しかし、実際はこの大きな問題に対して、正面から何と
かしようとか、これに対して準備しようとかそういった対
策、対応をとっている先生は、ほんのごく僅かでしかあ
リません。
これまでにも、同様の警鐘は私は繰り返し行なってき
ました。
しかし、残念ながら私の影響力の無さで、多くの歯科
の先生方にこの情報をお伝えすることができないでい
ました。
この情報は、必ず先生方にとって知っておくべきこと
であると、私は思っています。
それは私自身が歯科学生、歯科医師として、３０年に
渡り歯科界を見てきたからこそ解ることです。
それが、どんな形ならばそれが先生方に伝わるか、
今、それを検討しています。
もし、気になる方がおいでになるようであれば、ぜひ
お問い合わせください。
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独自性を失った歯科医師は無限地獄に堕ちる！
こんにちは
歯科医院改革戦略会議の小出一久です。
私は、歯科の先生方から日頃ご相談を頂きますが、
一つ一つに同業の歯科医師として誠実にお応えさ
せていただいております。
多くは歯科医院の経営、歯科医師としての先生方
の活動や生活、将来設計などについてお話させて
いただいております。
守秘義務がありますので、詳細はここでは書けま
せんが、一般的なこととして少し気がついたことを
お伝えします。
私がもっとも気になるのが、多くの歯科の先生方が
”何か見えない敵”と戦っているという事です。
あるいは、出口の見えない中でもがいていると言う
印象です。
例えば、毎週、セミナーに出かけている先生がおい
でになります。
私は、歯科医師になって１０年くらいはいろいろなセ
ミナーに参加したり、勉強して、多くのことを学ぶべ
きだと思っています。
１０年くらいしたら、何か専門を１つか、２つ選んで、
それを集中して、専念して学ぶべきだと思っています。
さらに１０年くらいしたら、今度は、自分が学んできた
ことをセミナーやスタディグループなどで発表、公表、
情報発信をする事をしたら良いと思います。
卒後の２０歳代、３０歳代は勉強。
４０歳代は研究、研鑽。
５０歳代は教育。
６０歳代以降は継承。
こんな風に人生を組み立てて行ったら良いと思って
います。
医療は日々進歩しています。
新しい技術や薬剤、材料、器具、機械が次々と出て
来ます。
そのすべてを網羅して、マスターすることは私は不
可能だと思っているんです。
それであれば、自分の体力、能力に合わせて、スタ
イルを変化させながら取り組んでいけばいいんだろ
うと思っています。
６０歳代になって、セミナーに参加して勉強されてい
る先生をお見かけして、勉強熱心でそのことは素晴
らしいとは感じるのですが、私自身はもっと先生の
独自性の活動にするべきだと思うのです。
独自性というのは、他者との競争の無い世界にいる
ことになります。
そこには競争によるストレスがありません。
一方、勝負の付かない競争の中にいれば、常にスト
レスに満ち満ちた世界です。
つまり、無限地獄の苦しみの中にいることになって
しまいます。
『今、どんな行動をすべきか！』
これを考えることが必要だと思っています。
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歯科医院において自費診療を増やすのは難しいことではない！
こんにちは
歯科医院改革戦略会議の小出一久です。
歯科専門と言うような経営コンサルタントが活動していま
すが、その人たちの様子を私自身が歯科医師の立場で
見ると・・・
確かに経営状態は改善します！しかし・・・・
ストレスも増えます！
歯科の事情を良く知らないようなコンサルタントが、経営
改善のためにいう言葉は、自費率を増やしましょう！
こんな言葉は以前から数えきれないほどに耳にしてい
ます。
自費率を増やすために、インプラント治療をしましょう！
矯正治療をしましょう！ 審美治療をしましょう！
ホワイトニングをしましょう！
トリートメントコーディネーターを置きましょう！
いつも聞こえてくるのは同じようなことばかりです。
未だにそんなことを行っているような歯科の経営コンサ
ルタントや歯科への参入を伺うようなコンサルタントが
大勢います。
人と同じ事をしていても、競争に巻き込まれるだけで、
決して楽に勝てたり、すば抜けることはできません。
そもそも今さら、価格破壊が起きて、トラブルも社会
問題化しつつあるようなインプラント治療を、これから
研修を受けてはじめますか？ってことです。
これもストレスが増えるばかりです。
それならば、同じ時間、エネルギー、費用・・・総じて
資源を勝ち目のあるところに投入、注入数法が勝算
があります。
経営コンサルタントというのは、そういうことを指導す
る人のことで、自分が指導する人を渦中に放り込ん
で、自分だけが高みの見物で私腹を肥やす人では、
無いはずです。
自費を増やすなんてことは難しいことではありませ
ん。
それが私の結論です。
でも、どういうわけか、その簡単な増やし方を教えて
欲しいと言う方はごく僅かです。
インプラントの研修を受けに行くよりも、確実に自費
診療は増えます。
いま、新作PDFを作成中です。
今後は、有料になりますので、 いまの無料のうち
にダウンロードして於いてください。
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