「なんでも出来るような人になって欲しい!」という話を受けました。
全部わかる人が最高です。それは、そうですが、なんでも印刷に結びつけなければならないという発想というか縛りというのがあるようにも感じてしまいました。
あと、今、本当に問題なのは、個人技ではなく、組織力だと思っていて、ある意味、会社というのは、そのように万能ではない人でも、長所短所を補ってカバーして、個人力だけでは達成出来ない目標を全体の力で達成してしまう部分に組織として集まっている価値があると思っています。
基本的に、なんでも出来て解るのは最高ですが、分業をむしろもっと進めるべきだと思っていますし、効率を上げることが余裕を生むし、それ事態が面白い要素だとも思います。非効率だから、働いていて馬鹿馬鹿しいとなることの方が多いハズです。
DTPに、縛らないでむしろ、なんでもアリでいいと思っているし、活路があるなら、むしろ、そっちにしか無いと思います。そこから、別なビジネスモデルを作っていくチャンスがあるし、そっちの方でないと、ビジネスモデル自体を、変えることは不可能だと思います。ただ、あまりに雇っている人が多すぎる。
これだけの人数、どうやって食べさせるんだろうか?
正直、それが一番く難しいと思えます。
全部わかる人が最高です。それは、そうですが、なんでも印刷に結びつけなければならないという発想というか縛りというのがあるようにも感じてしまいました。
あと、今、本当に問題なのは、個人技ではなく、組織力だと思っていて、ある意味、会社というのは、そのように万能ではない人でも、長所短所を補ってカバーして、個人力だけでは達成出来ない目標を全体の力で達成してしまう部分に組織として集まっている価値があると思っています。
基本的に、なんでも出来て解るのは最高ですが、分業をむしろもっと進めるべきだと思っていますし、効率を上げることが余裕を生むし、それ事態が面白い要素だとも思います。非効率だから、働いていて馬鹿馬鹿しいとなることの方が多いハズです。
DTPに、縛らないでむしろ、なんでもアリでいいと思っているし、活路があるなら、むしろ、そっちにしか無いと思います。そこから、別なビジネスモデルを作っていくチャンスがあるし、そっちの方でないと、ビジネスモデル自体を、変えることは不可能だと思います。ただ、あまりに雇っている人が多すぎる。
これだけの人数、どうやって食べさせるんだろうか?
正直、それが一番く難しいと思えます。