給与以外に、従業員が会社で働き続けたいと思う理由は大きく２つあります。
１つ目は、その会社で必要とされているかです。言い換えると自己重要感を満たせるかどうかです。（自己重要感は、「自分は優れた人間である」や「必要な人材であると」と思うことです。）
従業員が自分自身を優れた人間であり、必要な人材であると感じることは、彼らのモチベーションや仕事への取り組みに直結します。
経営者が従業員に対し、「あなたはこの会社に不可欠な存在だ」という言葉で、従業員は自己重要感は満たされます。その結果、大きな喜びとやりがいを与え、会社への熱意を高めます。
しかしながら、これだけでは十分ではありません。従業員が成長を実感できることも不可欠です。
会社は、従業員が自分のスキルや才能を伸ばし、新しいチャレンジに挑戦する機会を提供する必要があります。
自分の成長を実感できる環境が整っていることで、従業員はより意欲的に業務に取り組み、会社に貢献したいという意欲を持ち続けることができます。
これらの要素を重視することで、会社は優秀な人材を確保し、彼らが長期間にわたって会社に貢献し続けることを促進することができます。
従業員の定着と成長を促進するには、人事制度の構築と運用が欠かせません。
事務所のURL
