巻き込むこと

先日、社内の事業に関係ないイベントに行ってきた。

事業に関係のない、とは、csr的なところだったり、社内の交友のためにもなるからどうぞ、ということで、

半分有志の集まり、半分会社から補助が出ているようなイメージ。

地方の事業所で開催されて、家族もどうぞ、というものだったが、

やはりというか、当該事業所の関係の人ばかり

（それも、主催者から直接声かけて参加してもらう）

の参加しかなくて、離れた事業所からの参加は私と子どもだけだった。

だからというか、そういった理由があって、いわばファーストペンギンである私たちは

とても歓迎してもらえて、特に子どもは

「小さいのによくぞ遥々遠方まで！」

と言ってもらえた。

今回は初めてのイベントで、かつ初めての参加だったからとても歓迎してもらえたが、

おそらく何回か回数を重ねていって参加者が増えたら歓待ムードはなくなるだろう。

人を巻き込みながらイベントを開催することも、その後盛り上げていくことも、長く続けていわば伝統的な形にしていくのも、

それぞれの工程でそれぞれの苦労があるなぁ、と思って見ていた。

今回は初めての会になんというか創始者的な一員として行っているが、

何年か参加し続けたら誰かから見たイベント参加の先輩になるだろうし、

そのうちずーっと参加している古参になる。

それぞれのタイミングで適切な振る舞いができたらいいなとは思うが、

なんにせよ人を巻き込みながら仕事をするのは、目に見える以上に大変だな、と感じた一件だった。

教えること

引き継ぎについて。

新しい部署になってから、当然のように引き継ぎを受けているが、

正直言って複数居る前任者のほとんどが教え方が下手だなぁ、と思ってしまう。

今受けている話はいつ行うのか、

何のためにあるのか、

全体の工程のうちのどの辺りなのかが

ちんぷんかんぷんで、

しかも言い忘れてた！と違う話が始まったりする。

診断を受けるほどではない発達障害グレーゾーンにいる身からすると

整理されていなくて、飛び飛びに話をされると一気にわからなくなるので非常に厄介。

ただ、これは私自身に当該業務に必要な知識がなく、

教える側には知識があるから起こることなんだろうと思う。

私自身は何のために、いつがリミットで、最低限ここは押さえなければならない、

というポイントが自分の中で整理できていないと逆に仕事ができないにんげんなので、

ある程度体系化して覚えるクセがついているが、

ほかの方はそういったところはざっくりと理解していれば業務ができてしまう感じなのだろうか。

受け取った情報をパズルのように組み立てながら新しい情報のピースが手に入るのを待っているが、なかなか難航しそうだ。

キャリアについて2

4月に部署異動して早１ヶ月。

正直まだまだ前の部署の仕事を引きずっていて、半分くらいしか新しいことはしていない。

ただ、やっぱり今までの経験が通じるところはほとんどなく、完全に一からのやり直し感が強い。

私はまだまだペーペーで、会社経営なんてよくわからないけど、会社経営者から見て、スペシャリストとジェネラリストではどちらが会社への貢献度が高いと思っているんだろう。

キャリアについて

社会人として生活してきて早6、7年。

とうとう自分にも部署異動の話が出た。

総合職として入社した以上、あり得る話ではあるものの、

正直あまり覚悟していなかったのは事実で、

上司に呼び出された時は「もしかして来たか？」と思ったほどだった。

通知された部署は今までと全く違うところで、今までの経験はほとんど使えないだろう、と思う部署だった。

このまま今の部署でい続けたらスペシャリストを目指そうとも思った矢先だったので、

残念な気持ちが先に立っている。

しかも、元の部署に戻る可能性は限りなく低く、次の異動先もまた全く違う部署だったら、スキルは正直身につかないだろう。

会社から異動を命じる際には、何かしら事前の相談や「こういう部署はどうか？」と

聞かれるものかと思っていたこともあり、

いきなり呼び出され、４月で異動です、はあまりにも突然に感じた。