〇辻本 \united allows ブランド戦略
企業概要
紳士服・婦人服および雑貨等の企画販売
会長はビームスからきたひと。出資はワールド！サラブレット企業ですね
売り上げはメンズレディースが同じくらい。昨年９０億円の売り上げ。東証一部上場企業。
Ｍ＆Ａでどんどん大きく成長。
ブランド戦略 ブランドを展開することで成長してきた
①
グリーンレーベル
単独の事業形態。ヤングコンシューマーがターゲット
若いうちに囲い込みで顧客を育てる。(お金をもらわない顧客)
②
ビューテイ＆ユース
ユナイテッドアローズ事業の構成要素である。カジュアル軸で展開しおしゃれに敏感な男女をとりこむ。
③
ユナイテッドアローズ
一事業としての構成要素。ターゲットはハイエンド。
お金を落としていってくれるのはここの顧客。
① ～③の順番で顧客をそだてる。
ブランドビジネス 産業の臨界点
売り上げはある一定まで到達するとそれ以上の成長は期待できなくなってしまう。
→イノベーションが必要になる。・・・新規ブランドの創出
既存中核ブランド ＋ 新規ブランド Ｍ＆Ａ
ブランドを増やすということで拡大。
自社ブランドの臨界点を見極めることが大切。
大垣 モジュール化が広げる世界
真面目に不真面目！
ライダーも戦隊もヒーローだ！
モジュール化
：交換可能な独立した機能を持つ部品同士で構成するということ。
結合化
：システム全体の最適化を指す。
モジュール化
メリット：システムの構成要素同士の調整コスト抑制
組み合わせが広がる。
最近のヒーロー動向１
30分の販促番組化がすすむ。
バンダイの戦略→ライダーキックやめます。
会計年度をまたぎ、クリスマスシーズンに「需要マックス」を狙う。
最近のヒーロー動向２
財布を味方につける。
父：懐かしい。 母：イケメン
仮面ライダー ディケイド
海賊戦隊 ゴウカイジャー
枠を超えるヒーロー
クロスオーバー作品！
モジュール化が多様性を生み、汎用性が生まれる。
視点を変えれば見方は大きく変わる。
大学で勉強したことを実生活に落とし込む。