みなさん、おはようございます！！
小林 雄二です。
今日は、昨日の続きです。
USENの宇野社長。
インテリジェンス創業、３・４年目。
社員数３０名の時、みなさんであれば来期の社員の採用を
何人くらいにしますか？？
という話でしたよね。
僕であれば１０名くらいが妥当かなと・・・・。
宇野社長はなんと・・・・・。
３０名！！！！の採用を計画しました。
しかも新聞を１面使って求人の募集までして。
僕には思いつかない発想です。
なぜ？こういう発想をしたのでしょう？？
宇野社長は著書の中でこう仰っています。
＜・・・・先に人を増やして、その人を食べさせなければ
というふうに仕事を作る、会社を大きくしなければならない
という逆の発想をしてみようと思ったんですね＞
とても面白い発想ですね！！
企業を成長させるためには
時には大きなジャンプが必要ですね！！
今までの流れとは違う
非連続性。
もちろん、そこから予測する
リスクも想定しながら。
負荷をかけることで、体力がつく。