今から始める「経営の原理・原則」

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06Jun
- 賞与の支払どうするか？
  この時期になると社長から「賞与の支払したいけど、うちってどれくらい払えるかな？」という質問を受ける。いつも「社長、賞与支払は義務ではありませんよ」と答えているが、社長としては、賞与を払わないと「社員が転職するんじゃないか？」「社員のモチベーションが上がらないのではないか？」ということを心配されている。しかし、ほとんどの場合が、資金に余裕がないのに社員をつなぎ留めておくために無理してボーナスをだして、その後資金繰りに頭を抱えているのが現状だ。どんぶり経営を行った結果、払える資金からボーナスを払うのではなくその逆でないといけない。本来、給与や賞与は「会社のコストではなく、目的であるべきで　幸せを求めて働いている社員の労働の対価である。」（KOBA式月次決算書　未来会計図から）そう考えると、思考のSTEPは以下が望ましい。　STEP１　　今期は、社員に○○の賞与を支払いたいから目標利益は○○だと社長が宣言　STEP２　　社員はそれを聞いて奮起し、一生懸命働く　　　　　　（利益は、社員の創造性の総和）　STEP3　　　出てきた利益から、計画通りに進んでいれば、賞与を支払う。これが逆になっているため、おかしなことになってしまう。資金不足になってしまっては、お金がなくて倒産してしまい、結果的には、社員やその家族に迷惑をかけてしまうわけである。一時的な感情に流され、賞与を支払い、どんぶり経営を繰り返していては、支払えるはずの賞与も払えず、社員が離れていってしまう。そのためにも経営には「計画」が大事で逆算の思考が大切だ。そして「計画」したら、必ず、声にだして「宣言」すること。計画を計画倒れにするのは、社長自身だからである。「宣言」すると、他人が見ているので、有限無実行にはできない。だから、経営には「経営計画書」が大事。人間は、「ことば」を通してお互いを理解している。年に数回しか社長と話さない社員が、どうして社長の思考を理解できようか？だからこそ、社長は、社長の想いを文字に、文章に、しなければ伝わらない。それも、何度でも、何度でも伝えなければ伝わらない。この社長の想いとともに届ける賞与だからこそ、社員も「働き甲斐」を感じ「明日も頑張ろう」と思ってくれるのではないか？このSTEPを省略して先には進めないと思うのだが自ら進んで「経営計画書」をつくろうとする社長は少ない。でも、どんぶり経営の弊害は、思った以上に早く近づいてきている。
04Jul
- 人を幸せにすることを楽しもう。
  この理念は、7/1から営業を再開した飲食店「博多ほたる」の「OBU　Company」の企業理念の一部。実は、「博多ほたる　西新店」は、子どものお友達がアルバイトをしていることもあり、家族で食事をするためたびたび利用しているお店だ。若いスタッフさんたちが、楽し気に働いていてこちらまで元気が出てくる。何を食べてもおいしくて、特に様々な海鮮が入っている土鍋は絶品だ。今日の夕方テレビで、この「博多ほたる　西中洲本店」の店長が３か月ぶりに営業を再開して朝礼をしているところが放送された。こうして、みんなと営業再開できたことが本当にうれしい・・・と店長が涙を流して喜んでいた。私も車を運転していたにもかかわらず、涙が出てきた。まずは、社員がコロナに感染することを恐れてすぐにお店を休業したとのこと。うんうん、確かに。ほたるの休業は早かった・・・。休業３か月。しかし、この３か月、ぼーっと過ごしていたわけではなく、今後のことを考え、今後どのように変わっていけばいいか？毎日みんなでWEB会議をしました・・・とのこと。かえって、コロナ前より結束が強くなったとか・・・。帰宅後、気になったので、OBU　CompanyのHPをみてみると、「私たち博多ほたる」も時代の変化に対応し進化し続け、お客様に愛されるお店を創ってまいります・・・と書かれていた。そしてそこにあった理念が「人を幸せにすることを楽しもう」だった。人に喜んでいただき、幸せになっていただくと、自分も幸せになる。だけど、それを楽しみながらやる・・というのは、すごい・・・と思った。私も見習おう。社員や社員の家族、そして世間は、今回のコロナに対する経営者の対応を見て「さすが・・・すばらしい」と感じたか「がっかりだな・・・」と感じたかその反応はきれいに二分したと思う。常日頃の経営者の考え方＝生きざまがこういうときにでてくるんだろう。企業理念がしっかりして浸透しているからこそコロナ禍においてもぶれない判断をくだすことができる。経営者自身が社員を幸せにしたいと思っているからこそ、社員も守られている安心感からお客様を幸せにしたいと思う。その連鎖を繰り返せば、微力ではあるけれど社会に貢献できる。博多ほたるは、OBU　Companyの系列店。以下は、OBU　CompanyのHP。https://www.behappy-obu.co.jp/corporatevision
30Jun
- 経営力向上計画認定、設備取得から６０日以内でなくてもOK
  経済産業省からコロナの影響で経営力向上計画認定について特例が出ています。（１）コロナの影響で、経営力強化設備を取得したものの「工業会証明書」A類型「経済産業局確認書」B類型新たに遠隔操作、可視化、自動制御のいずれかを可能にする設備としてC類型などの確認書が遅延して設備取得から経営力向上計画申請（受理）までの期間が本来の期限である60日を超える場合であっても令和2年9月30日までの期間は申請を受理するとのことです。たとえば、経営力向上計画を申請　⇒　認定　⇒　設備を取得が本来の流れでありますが、経営力向上設備を取得　⇒　経営力向上計画を申請　⇒　認定　の順番になる場合は設備取得から60日以内に経営力向上計画が申請受理されないといけないのが原則でした。しかし、申請の際に添付する「工業会証明書」や「経済産業局確認書」がコロナの影響で遅延しているため、令和２年２月以降に取得した設備に関しては、例外を設けて令和２年９月３０日までに申請受理される経営力向上計画については設備取得から申請受理までの期間が60日を超えていてもOKですよということです。（２）令和２年９月３０日までの期間に申請された経営力向上計画については、特例措置として、設備を取得し、事業の用に供した年度（各企業の事業年度）内に認定を受けたものと同様に取り扱うこととします。つまり、優遇税制の適用を受けるためには、設備を取得し、事業に使い始めた事業年度（各企業の事業年度）内に認定を受ける必要があるのですが特例として、事業年度内に認定を受けれなかったとしても事業年度内に認定を受けたものとみなして優遇税制の適用を受けれるというものです。ただし、この場合は、確定申告書の提出期限までに認定書が間に合わない場合もあるので間に合わなかった場合は必要書類がそろい次第、税務署へ追加提出することが可能となっています。必要書類の追加提出がなかった場合は経営力強化税制の優遇措置が受けれなくなり修正申告の必要が生じますので忘れないように提出しましょう。経営力向上計画は、今から設備投資をしようとする企業や社員教育を進めていきたいという企業にとって優遇税制を活用するためのパスポートです。決算月になって優遇税制が受けることが可能だ・・・とわかっても「経営力向上計画」の認定を受けていなければみすみす機会を逃してしまうことになります。経済産業省認定経営支援機関である弊社は事業者様とともに「経営力向上計画」を作成し、企業のお役に立ちたいと願っています。経営力向上計画作成支援を50,000円（税別）で行っております。優遇税制を受けることができれば簡単に元を取る価格です。経営者の皆様、ぜひトライしてみてください。経営力向上計画は「経済産業省HP　経営力向上計画」で検索してみてください。お問い合わせは、こちらからhttps://www.kaikei-home.com/taxkoba/mailFormInput/
24Jun
- 経営には原理原則があり、好況だろうが不況だろうが変わらない
  周りを見ると、公庫や保証協会からセーフティネット貸付を利用してとりあえずは、手元資金を厚く備えができているようですね。まだ大丈夫だと思っている経営者は、早めに動いてください。借入の順番を待っている間にお金が無くなって倒産・・・ということになってしまうと大変です。そこで、何から取り掛かろうか？とネットを見るとやたらと「アフターコロナ」「ウィズコロナ」という言葉が飛び交い、さらに焦りを感じます。確かに「焦らないと」「何かやらないと」元本据置期間があっという間に終わってしまい、借入金の返済が始まってしまいます。そういうとき、頭をかかえていてスーッと入ってくる言葉は意外にも名経営者が何年も前にお話しされた内容だったりします。つまり何年も前のお話が今回のコロナ禍でも通用するのです。経営には「型」があり、時には雨が降り、地震が起き、災難にあうものの、経営の原理原則は変わらないことを証明しています。経営の原理原則に則った経営をしている限りは、こういうコロナ禍でも体力を備えているのです。稲盛和夫さんは「筋肉質経営の原則」をうたっておられます。“会社にとって「筋肉」は、人、モノ、金、設備といった売上と利益を生み出す会社の資産です。一方、売上や利益を生み出さない余分な資産例えば売れない在庫や過剰な設備はぜい肉です。この無駄な贅肉を徹底して削ぎ落し、有効な資産を最大限に活用することで永遠に発展し続けられる「筋肉質」の企業体質とすることができるのです“では、このむだな贅肉とは、具体的に何をさしているのでしょうか？これは決算書の中の「貸借対照表」の「左側」に載っているもので売上や利益にあまり貢献していないものをさします。この左側にあるものをなるべく少なくしていくことが筋肉質の会社を作っていくことになるんですね。だから、機械装置や医療器械、備品や、工場などの建物は、売上や利益を生み出すので必要だとしても本社建物や必要以上につくりすぎた在庫、必要以上に所有している株式（有価証券）などは売上や利益を生み出さないのであれば処分しましょう・・・・ということを稲盛和夫先生はおっしゃっています。弊社では、今何から始めればいいか？今自社はどこにいるのか？どこから始めればいいのか？スタート地点を確認するため、「会社の健康診断」を行っております。「どこに問題があるかわからない」「常に返済に追われている」「利益の出し方がわからない」など、特に「数字に強くなりたい」という願望をお持ちの経営者大歓迎です。「決算書の見方」などの難しいことは省きより実践に即したわかりやすい言葉で解説いたします。お問い合わせは、こちらへ。https://www.kaikei-home.com/taxkoba/mailFormInput/
20Jun
- コロナはある意味ではショック療法？
  少し不謹慎ではありますが、この度のコロナショックは、見方を変えれば、財務体質を改善するショック療法といえます。利益が出たからと言って、極端な「節税思考」で経営されてきた会社は、今回のようなリスクには弱く、手元の資金が厚くありません。節税思考が悪いわけではありませんが、現預金が出ていく節税を行い続けているとこのような事態が起こったときに手元にお金がないので、一番に従業員解雇に踏み切ったり、倒産も視野に入れなければならなくなります。これまでの「売上一辺倒」「利益一辺倒」の経営から「財務＝お金」を重視した経営がこれからは重要になってきます。さて、コロナショックは、財務体質改善のショック療法？とまでいってしまいましたが、なぜかといいますと・・・今まで大量の長期借入金で悩んできた中小企業にとって、コロナの特別貸付に借換えすれば、実質「リスケ」をしたことと同じ状態になり得ます。たとえ、借換できなかったにしても、無金利、無保証で借りることができた借金で既存の借入金を返済できるので元本据置期間の間に財務を改善する猶予期間が与えられます。また、借金はないけれど、支払手形はあるというお客様は、支払手形をなくすためのお金に充当できます。支払手形を現金払いすることで、ファクタリングの利率分くらいの値下げを交渉することも可能でしょう。この据置期間で、今までの経営を改めて見直し、アフターコロナで「高収益企業」に生まれ変われるのならば、コロナショックはショック療法と言えるのではないかと思うわけです。しかし、短期的な治療法で良い結果が出て「よかった、よかった。」チャンチャンで終わってほしくありません。今回のコロナショックは、本当に未曽有の事態ですが、企業は今までに何度もこのような危険な状況にさらされ、これからも度々リスクを経験するでしょう。そのたびに、政府が支援してくれない・・・、○○してくれない・・・とくれない節をいうのか？それともきたるべきリスクに備えるため、常日頃から健全な財務体質を意識しながら経営して、会社の社員や家族を安心させることができるようにするのか？経営者であるあなたはどちらを選びますか？今はその選択を迫られていると思います。今こそ、自分の会社の、事業の数字に興味を持ち、リスクに耐えうる「原理原則に則った経営」を始めるべきとき。それでは、原理原則に則った経営とは？これについては、この先、このブログでお話ししていこうと思います。財務体質改善について・・・というと、難しく聞こえますが、足し算、引き算ができれば、小学生でもわかる説明に定評がある弊社にちょっと聞いてみようかな？？と思われる方はお問い合わせください。https://www.kaikei-home.com/taxkoba/
19Jun
- 「一隅（いちぐう）を照らす。これ即ち国宝なり。」日本天台宗の開祖・最澄のことば。
  先日、NHKのテレビを見ていたら、この言葉に出会った。これは、最澄が書いた「山家学生式（さんげがくしょうしき）」という仏教書に登場することば。疫病が流行り、民を救うために自分には何ができるのかと悩んで山にこもって修行をした際に出会った仏教書に書いてあったことばだそうだ。一隅とは、ほんの片隅という意味。つまり、ほんの片隅でも照らすことができる人になれば、そこから世の中は明るくなってくるのではないか？みんなが気づかないような片隅で社会を照らしていくことが大切なんだ、ということ。先日、新型コロナウィルス感染拡大防止策に対する国・自治体のサポートの利用状況についてのアンケートで以下のような結果に驚いた。詳細を把握し利用している　　　　　　　　　12％詳細を把握しているが利用していない　　35.3％詳細を把握しておらず、利用していない　36.1％よくわからない　　　　　　　　　　　　　　　　16.6％（回答数　14874。LINEビジネスより）もっと国や地方自治体が示してくれている施策を使ってもらえるように広めないといけない。私の経営計画書に載せている「福岡から中小企業を元気にする」は、この「一隅を照らす」という意味でもある。微々たる力ではあるけれども公的支援があるにもかかわらず、諦めている経営者のためにもまだまだ打つ手はあるのだと動いていきたい。
16Jun
- IT導入補助金について
  公庫、商工中金、またはセーフティーネットを使って保証協会から借入を実行し、資金が厚くなっていることと思います。元金据置は何年にしていますか？１２か月後、または２４か月後、３６か月後には、借入金の返済がスタートします。それまでに、アフターコロナ、ウィズコロナの出口戦略を決めなければなりません。借入金はそのための時間稼ぎです。今回オススメする「補助金」は、新たな戦略を考える上での必要な資金を補助してくれるもの。返済の必要はありません。資金繰りに厳しくなる今からだからこそ、検討してはいかがでしょうか？国がすすめている「補助金」は、以下の３大補助金です。・IT導入補助金・小規模事業者持続化補助金・ものづくり補助金今回は「IT導入補助金」についてご説明します。今回、5/22に「IT導入補助金」の概要について変更がありました。従来のA類型、B類型に加えて新たにC類型が加えられ、利用しやすいものになりました。C類型とは？C類型-1　サプライチェーン毀損への対応のみ導入　2/3の補助率C類型-2　非対面型ビジネスモデルへの転換、テレワークの環境整備　のいずれかを導入　　　　　　　3/4の補助率　　　　　　　★POINT★　補助率が従来の1/2　⇒　3/4に拡充。　最大450万円まで補助。　総費用の下限が60万円から40万円へ。　ITツールを使うためのハードウエアのレンタル費用も対象になった。　公募前に購入してしまったITツール等についても補助金の対象となる。（2020年4月7日以降にITツールの契約・納品・支払が行われ、交付申請までに当該ITツールとそれを提供するIT導入支援事業者が事務局に登録されたもの）★どんなものに使えるの？★　事例介護事業　訪問介護支援システムで事務作業負担軽減卸小売業　販売管理システム導入で最適な仕入れ先の選定や得意先の需要予測　　　　　　　給与・勤怠管理システムで残業の大幅削減。医療業　　クラウド型電子カルテで診察情報の共有、患者待ち時間減少。　　　　　　オンライン診療のためのシステム導入でコロナ感染予防。宿泊業　　宿泊予約サイト一元管理システムでタイムリーな情報更新。丁寧なお客様対応が可能。経営コンサルタント業　RPAの導入で単純な事務作業を自動化。残業の大幅削減。★手続き★1.ITツールの選択等の事前準備。2.ITツール支援事業者の選択（導入するITツールの事業者が支援事業者であるケースが多い）3.ITツール支援事業者とともに交付申請。4.交付決定後、ITツールの導入。補助事業実施。5.事業実績報告。6.補助金交付手続き。ポイント：申請して交付決定となり、その後導入、導入の結果、事業実績報告をすると、補助金が交付される・・・という流れ。参考URL：　https://www.it-hojo.jp/first-one/★今後の予定★２次締切　５月２９日　（終了）　交付決定　6月30日３次締切　６月12日　（終了）　交付決定　　７月以降４次締切　６月26日　　　　　　交付決定　　７月以降5次締切　7月10日　　　　　　交付決定　　８月以降ご相談はこちらへ。
25Jul
- 経営力向上計画の実施期間が満了する場合の取り扱いについて
  中小企業等経営強化法の施行から3年が経過し、経営力向上計画の認定を受けた中小企業等のうち、計画の実施期間が満了する中小企業等が出てきています。中小企業等が実施期間を延長する場合、再度新規申請を行う場合の注意点などが公表されました。詳細はコチラ中小企業庁HP：https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/manryou.html⓵実施期間を延長する場合　当該計画の「変更申請」を行うことで、実施期間を延長することが可能です。　現在の「3年」から「4年」もしくは「5年」に延長する。　または「4年」から「5年」に変更する。　※実施期間満了後は、「変更申請」ができないので「実施期間満了前」に提出すること。②実施期間満了後に中小企業が引き続き経営力向上計画認定の支援措置を活用したい場合は、　新たに計画を策定し、認定を受ける必要があります。　　以下の具体例を参考に現在の経営力向上計画の実施期間がいつまでなのか確認後、早めの対応をお願いいたします。　◎経営力向上計画実施期間満了に伴う申請の具体例はこちら　　　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/2019/190719gutairei.pdf　◎申請書様式はこちら　　　https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kyoka/ninteisinseisyo.html#shinseitetuduki
13Jul
- 月次決算道場2019に参加してきました
  古田土会計主催の「会計事務所維新の会　大集合研修2019」と「月次決算道場2019」に参加してきました。会計事務所維新の会　大集合研修は、古田土会計の養成塾受講者が卒業後、年に1回顔を合わせて研修するというもの。10:00～18:00まで、みっちり勉強しました。「月次決算道場2019」は、月次決算書を与えられ、15分間チェックの後、4分間のプレゼンを行い、過去会計・未来会計・経営計画・プレゼンの4項目で競い合って鉄人を選ぶというもの。全国から200名の会計人が集まり、緊迫した2日間を過ごしました。また、投票はチャットワークで行うという厳選な投票。最終的に選ばれた鉄人と古田土会計の社員のプレゼンは、見事で、とてもためになりました。この3日間だけでも自分の実力が上がったような気がします。200人集まった会計人の中で99位。微妙な順位だが、昨年から取り組んできた「未来会計」の成果が発揮できたかな？会社のステージとPL、BSにより月次決算書にパターンがある。チェックするべきポイントがある程度決まっているということ。社長の漠然とした不安や悩みを数字で具体化し、課題を早期に発見できる。どっと疲れが出る3日間でしたが、「数字が苦手な経営者に数字を理解していただき、会社の課題を早期に発見する。」「社長の理念と社員の会社に対する思いをひとつにする」ために私にできることは、まだまだあると感じています。「中小企業を元気にする」ためにさらに頑張ります。
03Feb
- 確定申告電話相談で問い合わせが多いもの
  確定申告で問い合わせが多いもの確定申告に際して問い合わせが多いものについて、記載します。（１）住宅ローン控除提出書類電話でよく問い合わせがあるものの中に、「住宅ローン控除を受けるために登記事項証明書が必要と書いてありますが新しく取り直さないといけませんか？」というものです。3か月以内に発行されたものとの記載はないので、住宅を取得されたときに司法書士から受け取った登記事項証明書で構いません。ただし、原本を提出してください。また、「住宅取得資金にかかる借入金の年末残高等証明書」は金融機関に申し込まないと黙っていても発行はしてくれません。当然、有料です。
25Jan
- モノを売るのではなくコトを売る
  モノを売るのではなく、コトを売るセンター試験の受験生を見て考えさせられたこと先日、我が家の受験生がセンター試験を受けた。初日目、迎えに行くと、泣いて車に乗ってきた。前に座っている受験生の貧乏ゆすりの振動とそれによる衣擦れの音が気になって解けなかったと・・・。その日は、国語、英語と苦手科目だったため、極度の緊張状態に追い込まれ、集中できなかったのだと思うが、私も税理士試験でイラっとしたことを思い出した。税理士試験は、修正できないボールペンでの回答なのに、隣の人の貧乏ゆすりで数字のゼロがロクに見えたり・・・。その後帰宅して、途方に暮れた私は、同じような境遇の受験生がいるはずと思い、すぐネットで検索した。あった、あった。すぐにみつかった。それも動画付きで。どこかの予備校の先生なのか？貧乏ゆすりで集中できないときの対処法・・・ここで感じたのは、なぜ、高いお金を出して通っている予備校でこういったときの対処法を教えてくださらなかったのか？ネットで検索すればすぐ出てくるような試験で直面する対処法など・・・。直前になれば、何をやるかも大事だが、どうやってこれまで勉強したことを出し切るか？も大事。そのための受験生へのサービスとしてあらゆることを想定してサービスすべきではないか？と思うのです。試験前の心構えとして、何気ないことも聞いていればとっさに判断して対処できたはず。モノを売るのではなくコトを売る。自分の仕事の仕方に振り返って考えさせられる出来事だった。目の前の仕事に没頭しすぎてこなす仕事になっていないか？一つの事象に付随するあらゆることを想定して先手先手にサービスをすることがお客様に感動を与えることだと自分を振り返って考えさせられました。我が家の受験生は、翌日試験監督にその旨を話し、多少良くなったといって、翌日は笑顔で帰還しました。
13Jan
- 会社の10年先を考える「経営計画書」セミナーを開催しました。
  会社の10年先を考える「経営計画書」2019年1月9日　　15：00～16：30まごころＭ＆Ａパートナーズ主催で表記のセミナーを行いました。内容：１．経営計画書とは２.経営計画書を作るといいことがあるの？３.経営計画書を作り実践した経営者の声4.よくある質問5.経営計画書の構成6.経営計画書の作成手順7.まとめ8.参考(事業承継の場合の活用事例）セミナー参加者の声：・社長の仕事に関して明確になりました。・未来像に関することが最も興味深かったです。・スタッフを動かせるための社長像が明確になりました。・経営計画書を絶対作ろうと思いました。・社長業をなんとなくやってたなぁと反省しました。・経営計画書の重要性について再認識しました。今回のセミナーでは、90分という時間の関係上、経営計画書を作るといいらしいよ・・・とわかっているけど、いったい何がどういうふうにいいわけ？というお声を数多くいただきます。それで以下の点に焦点をあて、・経営計画書の構成・経営計画書の作り方・なぜそういう構成になっているか？・経営計画書をどういうふうに使っていけばうまく社員に浸透させれるか？・なぜ、経営計画書は、会社の諸問題を解決する道具なのか？についてお話ししました。弊社の使命感は「日本中の中小企業を元気にする」です。「頑張れ！中小企業の経営者！！」という気持ちから、これを使命感としています。中小企業の経営者は、大変な重荷を負っています。重荷を負わされていると感じて仕事をしている経営者もいるかもしれません。大企業では、経営者は戦略のみ考えればよく、リストラをしても普通の生活が送れます。また、現場での営業、資金調達、人事の仕事はやりません。一方、中小企業の経営者は、社員と一緒になって働きながら、赤字や倒産になったら社長一人が責任を負います。資金調達、人事の問題も一人で背負わなければなりません。それでも、社長を、社長ただ一人を、頼りにしてくれている社員とその家族がいるのです。だから「中小企業の社長！頑張れ！」そういう気持ちで、これからも「経営計画書」を広めていきます。
06Jan
- 人材不足を解消するカギ(経営）
  人材不足を解消するカギは「経営計画」2018年12月3日㈱リクルートキャリアの調査で中途採用で「人材が集まらない」企業は36％その要因は・予算不足・採用への経営者の関与度が低いケースが多かったとのことです。詳細は「㈱リクルートキャリア　プレスリリース詳細　2018.12.03」の記事をご覧ください。以下はその記事の一部です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リクルートキャリアでは、「今後、経営や現場がいかに採用にコミットするかが、企業の持続的な事業成長の明暗を分けるカギになる」とコメントしています。経営者は、中途採用で入社してくれる社員に自社の強み、入社したらこんないいことがあると・・・といえますか？そもそも自分の会社で働いてもらう人を選ぶのに経営者が関与しないということ自体が？？？ですが・・・そういう会社がほとんどだと思います。私が以前働いていた会社もそうでした。もっとこういう人を採用したいという考えがあるならば明確にわかりやすく文章で自社のことを紹介したほうがいいと思いませんか？「経営計画書」には、・理念・使命感(ビジョン）・会社の長期事業構想・会社の利益計画を記載し、経営者が考える「社員への想い」も込めます。打つ手がない・・・と困っている経営者の方。まだまだ打つ手はいっぱいあります。ただ勇気を出してトライしていないだけ。まだそこまで窮地に陥っていないだけ。まだ今のうちに手を打ちましょう。経営計画書に興味のある方はこちらへ↓↓↓↓↓https://www.kaikei-home.com/taxkoba/
24Nov
- 第27回福岡県中小企業経営者フォーラムに参加しました。
  経営に大切な力は、「夢みる力」「気を高める力」「伝える力」基調講演本気になって何が悪い　～逆境をバネにしたチャレンジ経営～唐池　恒二氏　九州旅客鉄道株式会社　代表取締役会長　今年は、明治維新150年で、先月私が参加した「下関海峡マラソン」でも大々的に広告されていた。つい何年か前まで鎖国状態にあった日本が　この明治維新の革命をなぜなしえたのか？という話から始まった。　そこにあったのは、明治維新のリーダーたちの「強烈な危機感」であると。　ＪＲ九州もその強烈な危機感とともにスタートする。国鉄の分割民営化により誕生したＪＲ九州。業績は毎年1兆円の赤字。◇ＪＲ九州30年間の経営の推移◇①会社発足時　売上　　1500億円　　営業赤字　300億円②30年後（2017年度）　売上　　4100億円　　営業利益　630億円③2016年10月　株式上場果たす◇大切にしたい力◇①夢みる力　・上場したい。　・九州にも新幹線を走らせたい．．．　・オリエントエクスプレスをもしのぐ世界一の車両を作りたい　社員一丸となって夢を追いかけ、達成しては、またさらに次の　夢を追いかけている。②気を高める力　夢を達成できるかどうかは、気が集まるかどうかで決まる。　ＥＮＥＲＧＹ＝思いと手間　→　価値創造　→　感動のエネルギー　これは、すべての仕事（経営）に通ずるものと思う。「業務効率化」と言われているが、手間をかけ、価値を創造することで、感動の気を上げていき、最後に爆発させる。これが今の経営に必要であると思う。面白い話があった。気を集めるには、「行動訓練」が大事であるとのこと。挨拶、電話の応対は、ド、レ、ミ、ファ、ソのうち、「ソ」の音で行いなさい。明日から早速実践したい。③伝える力　については時間が足りず、感動する話、漫才のようなお話など、泣いたり笑ったりの貴重な講演だった。私が行っている「経営計画作成セミナー」においても、経営者のお役に立てるよう、今日聞いた内容を取り入れていこうと思う。　
14Nov
- 古田土会計主催の「経営計画書作成20時間合宿for2019
  税理士法人　古田土会計主催の「経営計画書作成20時間合宿for2019」に参加しました。11/9から11/11まで、実際には20時間+α自社の事務所の「経営計画書」を作成。独立して税理士事務所を開業したとたん、「経営者って何すればいいの？」状態になった私。そこで出会ったのが、一倉定先生。先生と出会えたことで、自分の経営の軸ができて、考えにブレがなくなった。何を選んで何を捨てるべきか？経営者には迷いが多い。そのときそのときの気分で物事を判断していたら、博打をやっているのと同じだ。その迷いから自分を救ってくれるのが「経営計画書」全国から集まった会計人が、ほぼ72時間一緒に過ごして作った経営計画書。完璧なものでないからこそ、これから使っていきながらより良いものにしていかなければならない。「経営計画書はチェックが命」