心愛の談話

18年だけ延期となり、20年の義務付け比率は変わらないとの見方も根強い

中国の自動車業界団体の幹部によると、規則案はＥＶとプラグインハイブリッド車、燃料電池車を新エネ車として位置づけ、一定の規模を超える企業に18年から段階的に一定の販売比率を義務付ける。
専門家の試算では、18年に総販売台数100万台のメーカーに対し、ＥＶやＰＨＶ数万台の販売を義務付けるという。
新エネ車の販売義務付け台数を実現できない企業は罰金を払うか、新エネ車を義務付け数量よりも多く販売した企業から排ガスゼロ車クレジットと呼ばれる権利を購入する必要が出ていた。
日米欧韓の大手メーカーの中国合弁会社の多くは18年以降からＥＶやＰＨＶを本格投入する予定だったことから、業界団体は中国政府に導入延期を求めていた。
日系大手の多くにとって延期は短期的にプラスに働きそうだ。
ホンダは18年にＥＶを中国市場に初めて投入し、トヨタ自動車も18年にＰＨＶを投入する予定。
ともに18年に本格的に乗り出すだけに余裕ができるのは望ましいとみられるが、中国で勝ち抜くためには新エネ車対応を急ぐ必要性は変わらないと日系幹部は話す。
関係者によると、18年は義務付けが見送られる見込み。
ただ詳細は依然明らかになっていない。
中国メーカー幹部は義務付け規則がそのまま１年先送りになることを期待するが、18年に限って罰金制度だけを凍結したり、18～20年の複数年にわたる義務付けを認めたりする案が浮上しているという。
管理規則案では20年には18年の1.5倍の新エネ車販売が義務付けられる計画だったが、18年だけ延期となり、20年の義務付け比率は変わらないとの見方も根強い
それからこんな情報を。

高所での移動が得意なので、住宅が高層化してもベランダや窓から簡単に侵入する事ができるのです。
ネズミを撃退する方法としてまず思い付くのが取り器でしょう。
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金利上昇などで歯車が逆回転したときの波乱を大きくする

日銀のマイナス金利の影響はこれから強く出る。
ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントの山田俊一取締役は銀行保有の国債償還を年90兆円とはじく。
手元にお金が戻っても、利回りがほぼゼロの日本国債は買えず、株式や外債に投資せざるをえない。
年金も同じ。
ＤＩＣ企業年金基金は日本国債をすべて売り払った。
替わりに値動きの小さい株式や株安対応ファンド、外債やインフラ関連の資産を買う。
国債保有ゼロの年金は急増している。
金融機関は適度に余資を回せればよく、年金は予定利率をすでに引き下げた。
株式よりリスクが低く、利回りが年２～３％の運用先があればいいのに、それがない。
格付けが高い先進国の長期国債で２％以上あるのは米国くらいだ。
そこに資金が殺到するので、金利が上がらない。
米国債だけで資金を受け止めきれず、押し出されるように株式などに向かう。
米主要企業が16年に自社株買いや配当で株主に返した金額は設備投資の1.5倍。
低成長で新たな投資先が限られるうえ、トランポノミクスの柱のインフラ投資に実現のメドが立たない。
政策の見通しにくさを示す経済政策不確実性指数は高止まりし、企業は稼いだお金を実体経済に投資できないでいる。
緩やかな世界経済の成長が株高を支えているが、運用難や投資不足で底上げされた面がある。
企業の長期の利益水準からみた米国株の割高さは、大恐慌が始まった1929年の暗黒の木曜日に迫ってきた。
米運用大手ピムコは投資家は現金を増やすべきだと警鐘を鳴らし、国際通貨基金はカナダの住宅価格の高騰を問題視する。
低成長から抜け出すすべが見えないままの株高は、金利上昇などで歯車が逆回転したときの波乱を大きくする

投信も含めた金融商品の手数料下げ圧力が強まっている影響も大きい。

長期目線が疑問を解くカギだ。
信託報酬の低い投信だけを選んで、毎月定額を積み立てています。
こう語る東京都に住む専業投資家の大浦義弘さんは現在、10本程度の投信を保有し、自分なりの国際分散ポートフォリオを少しずつ充実させている。
金融にくわしく、手数料に敏感な投資家がネット証券などを中心にじわじわと増えている。
このため、投信会社としては低コストさをテコに長期目線で運用残高を積み上げていく、という戦略が意味を持つ。
信託報酬が人件費などの固定費を上回れば、その後は残高増につれて利益は増える一方だからだ。
実際、信託報酬引き下げの流れは強まるばかりだ。
アセットマネジメントＯｎｅや大和証券投資信託委託も信託報酬が特別低い投信のシリーズを投入している。
投資家が投信の購入時に支払う販売手数料には無料化の波が押し寄せる。
商品説明の対価で、証券会社や銀行など販売会社が全額を得る。
岡三オンライン証券は販売手数料を全廃した。
販売手数料を一部無料化し、それ以外の投信では同手数料を後日キャッシュバックしている。
ＳＢＩ証券は扱う投信の半分程度で販売手数料を取っていない。
狙うのはやはり残高の積み上げだ。
実は信託報酬の一定部分は販売会社の懐に入る。
コストに敏感な投資家が増えつつある流れを考えると、販売手数料を諦めてでもお得感を強調し、残高を積み上げて信託報酬で地道に稼ぐ方が得策、という計算が成り立つ。
金融庁が顧客本位の徹底を求め、投信も含めた金融商品の手数料下げ圧力が強まっている影響も大きい。
そう言えば、気になることです。
「オリジナルスティッチの評判」に関する情報です。
海外製品でもオーダーシャツはありますが、安く作れる代わりに、縫製があまりよくないという評判が多い中、Original Stitchの製品は日本国内で縫製しているということもあり、縫製が丁寧でしっかりしているという点でも、評判が良かったです。
また、身体に合うものを作れるという点も素晴らしい点であります。
⇒オリジナルスティッチ評判

若年ファン獲得に悩む五輪にとってもＶＲは魅力的。

横浜ＤｅＮＡベイスターズも今季、米大リーグ球団が使うＶＲの打撃機器を導入した。
東京五輪の日本代表侍ジャパンも、対戦未経験の海外の投手と事前に"対戦"できるようになるかもしれない。
海の向こうでの活用は既に盛んだ。
ＶＲを使ったトレーニング環境を提供する米企業ＳＴＲＩＶＲＬａｂｓは、アメリカンフットボールのクオーターバックがパスを投げる練習で実績がある。
うまくなるには反復練習が大事だが、選手同士の衝突を伴う実戦練習は故障の危険もあり、こなせる回数も限られる。
その点、仮想現実は大丈夫。
同社によると、バスケットボールやサッカー、アイスホッケー、スキーなど計30チームも利用している。
この新技術はファンへの恩恵も大きい。
ＶＲ中継なら、視聴者は選手をあらゆる角度から見て、観客の声援までも感じられる。
プロスポーツ界が商機を逃すはずもなく、米プロバスケットＮＢＡは今季からＶＲの試合中継を有料で開始。
アメフトやアイスホッケーも商用化に向け動き始めた。
日本でもプロ野球の千葉ロッテマリーンズやプロバスケットのＢリーグがＶＲ中継を試みた。
１月のオールスターで観客全員がスマートフォンで映像を見られるようにしたＢリーグは、一時的にアクセスが集中した時間帯もあり、新しいスポーツ観戦の一つとして手応えを感じている。
ソフトバンクはＮＢＡのＶＲ中継を手掛ける米ＮｅｘｔＶＲに出資。
今年度中にＶＲ映像の配信を始める予定だ。
若年ファン獲得に悩む五輪にとってもＶＲは魅力的。
昨年のリオデジャネイロ五輪では米国向けにＶＲ中継が一部行われた。
東京では世界中、各競技に広がるかもしれない。

ところがプレミアムはこの期待されるシナジーを超える金額になりやすい。

第２のブームは2000年代初頭から戦後初の国内Ｍ＆Ａのブームと並んで進み、06～08年にピークを迎えた。
背後には技術革新や国内需要の成熟化と共に、持ち株会社など機動的なＭ＆Ａを可能にする組織の変化があった。
第３のブームは11年からで、国内でのＭ＆Ａが停滞する一方、円高を背景に海外の大型Ｍ＆Ａが急増した。
国内市場が縮小する中で、海外Ｍ＆Ａは成長を維持するための唯一の選択肢と捉えられた。
さらに国内の資金調達の条件が好転した15年からは、Ｍ＆Ａが活発な通信、製薬、卸売業だけでなく、金融・保険や、機械業でも増加した。
ところで、Ｍ＆Ａで買収側が利益を得るケースは半分程度と言われる。
監査・コンサルティングのデロイトトーマツグループによる海外Ｍ＆Ａの分析では、買収目的を達成した成功のケースは平均30％、目的を実現できなかった非成功は21％と試算している。
海外Ｍ＆Ａがリスクの高い試みであることがわかる。
リスクが高くなる理由は、海外では情報不足のため買収後の価値創造のシナリオが精度を欠くといった要因に加え、買収にあたり過度のプレミアムを支払うためでもある。
表では最近の主な海外Ｍ＆Ａのうち、プレミアムが判明している34社の代表例と平均などを示した。
買収前の株価に対するプレミアムが最大の案件は大日本住友製薬によるカナダ企業の買収の123％で、平均でも５割近くにのぼる。
プレミアムの源泉は時間を買う効果や、自社に不足する人材・ノウハウ・技術の獲得、買収後のシナジーにあり、これらの効果によって企業価値がプレミアム以上に高まるという期待がある。
ところがプレミアムはこの期待されるシナジーを超える金額になりやすい。
それから、最近はラジコンの通販がアツい！です。
おもちゃのラジコンとして発表したのは、増田屋コーポレーション（当時は増田屋斎藤貿易）のラジコンバスです。
当時最先端であった真空管やトランジスタではなく、すでにあった火花伝送器やコヒーラ検知器を採用しましたが、それでも子供のおもちゃとしては高価であったため、外貨獲得のため輸出されました。
その後、当時主流だったブリキのバスや自動車、ロボット、戦車などに搭載され子どもたちを熱狂させたことは言うまでもありません。
⇒ラジコン通販

もっともＭ＆Ａや設備投資が業績拡大につながるとは限らない。

ソフトバンクは昨年、３兆3000億円を投じて英半導体設計アーム・ホールディングスを買収。
今月20日には10兆円規模のファンドを立ち上げ、米画像処理半導体大手のエヌビディア株を取得するなど積極的な投資姿勢を評価し、海外投資家の買いが入ったという。
過去１年間に有利子負債を増やしつつ、有利子負債を自己資本で割ったＤＥレシオが50％以上と負債依存度の高い企業を調べたところ、ソフトバンクやパナソニック、三菱ケミカルホールディングスなどが並んだ。
パナソニックは１月に米テスラ・モーターズと共同で電池の大規模工場を稼働させるなど設備投資を積極化させており、有利子負債は１年間で3980億円増えた。
成長投資が評価され、株価は年初から17％高だ。
一方で負債を減らしている三菱電機は５％安と明暗が分かれている。
自動車でもインドで生産能力を引き上げ、負債が膨らんでいるスズキは年初から27％上昇。
米自動車市場の不振から自動車株が軒並み軟調な中、堅調さが目立つ。
負債の増加は本来、財務体質の悪化を意味する。
ただ日銀のマイナス金利政策の影響で社債などの金利も低水準が続く。
大和証券の石黒英之氏は財務レバレッジの活用で自己資本利益率を改善する効果が期待できると指摘する。
野村証券によると、金利が低下するとＤＥレシオの高い銘柄の株価が市場平均を上回って上昇する傾向があるという。
人口減少で国内市場の縮小が見込まれる中、負債を増やしてＭ＆Ａや設備投資を積極化しているのは成長余地がある証しとの声も聞かれた。
もっともＭ＆Ａや設備投資が業績拡大につながるとは限らない。
ところで、こう考えると、価格面で見ればウイルスバスターの方がお買い得と言えるでしょう。
また、実際に公式サイトを見てみるると、ウイルスバスターは「税込み」で価格が表示されています。
一方、ノートンの場合は「税抜」で価格が表示されているのが判ります。
⇒ノートンウイルスバスター

バイオダイナミック農園有機農法で花や植物などを育てます。

オーストラリアやニュージーランド、香港、シンガポールの例が示すように移民は急速な高齢化による痛手を緩和できる。
最低給付の保証などを通して年金制度を強化することで、政府は弱い立場の高齢者に安全ネットを提供し、予備的な貯蓄の誘因を減らせる。
これらの政策は生産性向上の改革によって補完させるべきだ。
国によって優先課題は異なるが、全ての国が労働や生産物市場の改革を進める一方、教育や生涯訓練への投資を増やす必要がある。
最後に、アジアの先進国はより有効な分野に研究開発費を優先的に配分し、サービス部門の生産性を引き上げることで革新を加速することに焦点を合わせなければならない。
新興国や発展途上国は海外直接投資受け入れを増やし、国内投資を拡大し、新技術の受容能力を強化すべきだ。
未富先老。
豊かになる前に社会が高齢化することを警戒感とともに表した中国語は、アジアの多くの国に共通する課題を示してもいる。
日本の現状を踏まえるなら、豊かとはいいがたい国々にとっていよいよ深刻な問題になりかねないことは、想像できる。
労働生産性を高めたり社会的安全網を整えたりする取り組みが大切になってくるのは、李氏が指摘する通りだろう。
それに成功するかどうかは、長い目で見て各国、ひいてはアジアの姿を大きく左右するかもしれない。
もっとも、対処のしかたは国ごとに随分ちがったものになるはずだ。
とくに安全網については家族や地域社会のありようが決定的に重要になる。
各国の実情に応じた知恵と工夫が問われる。
さて、最後の情報は「Jurlique」で〆ます。
⇒Jurlique
植物を育てているジュリークの自社農園は、オーストラリアのアデレードにあります。
バイオダイナミック無農薬有機農法を行なっており、月のサイクルを見ながら最適なタイミングで種まきや発芽ができるように調整します。
準備された苗は秋と春の２回に分けて苗付けをし、バイオダイナミック農園有機農法で花や植物などを育てます。
それぞれの植物が最も生命力を高めているタイミングを見計らい、手作業による収穫をします。

「パールのような輝く肌を手に入れてほしい」という熱い想いが込められて開発

各社は恩恵を受けている。
ファナックは2017年３月期に業績見通しを３回も上方修正。
18年３月期も想定為替レートを１ドル＝100円と厳しくみながら、増収・営業増益を見込む。
ヤマザキマザックは17年に中国の２工場で約10億円を投じ、合計の生産台数を２割引き上げる。
中西正純常務執行役員はこのままの勢いが続くなら、さらなる設備増強も検討すると話す。
背景には、中国メーカーが省力化投資を加速していることがある。
人件費の上昇が続き、製造拠点としての競争力が危ぶまれるためだ。
中国政府は中国製造2025と呼ぶ産業振興策を掲げ、これを後押しする。
しかし、黄信号もちらつく。
スマホでは米調査会社ＩＤＣが４日、17年１～３月の中国での出荷台数が前年同期に比べ0.8％増にとどまったと発表。
世界の約３割を占める中国のスマホ需要は16年に約９％増えたが、急ブレーキがかかった。
自動車も同様だ。
中国汽車工業協会が11日発表した４月の新車販売台数は前年同月比2.2％減。
前年実績を下回るのは、春節連休の時期が影響する１～２月を除くと、15年８月以来１年８カ月ぶりだ。
３月までの好調は、中国政府が15年10月に導入した小型車減税が支えてきた。
日系自動車会社の幹部は減税バブルがいよいよ弾け始めたのかもしれないと身構える。
中国のマクロ経済全体への不安もある。
政府が16年末から海外への資金流出を厳しく制限した結果、国内にあふれたマネーが不動産に流入。
膨らむ資産バブルは中国企業の投資意欲を損なう波乱要因になりかねない。
業界にも警戒論がある。
ツガミは小型旋盤を増産するが市場縮小を警戒しながら手を打つ。
花木義麿オークマ社長も年前半は絶対いいが、後半は不透明だと慎重だ。
それからそれから、究極の家庭用脱毛器のレイボーテグランデは、ヤーマンから発売されたレイボーテシリーズの一つになります。
実際、ムダ毛で悩んでいる人ってとても多くいらっしゃいますが、そんな悩みを持つ人たちに寄り添い、「パールのような輝く肌を手に入れてほしい」という熱い想いが込められて開発されました。
結果、気になるムダ毛をケアしながら、それと同時に、美肌ケアも出来るという大変優れた光美容器が誕生したのです。
⇒レイボーテグランデ

枠にとらわれず、奏者と共に最高の音を追求したい。

心愛です、楽器を吹いてもらって宣伝したり、音への意見を聞いたりするのだが、前提として親しくならなければならない。
彼らがよく言ったのがマウスピースを作れるかだった。
プロの技術者なのか、私を試していた。
実習を受けて作り方は身に付けている。
だが一流どころが気に入るものを、ぶっつけ本番で製作するのは緊張した。
真ちゅうの素材に旋盤で穴を開け、息の吹き込み口のカップと呼ばれる部分を刃の付いた機械で円すい状に削る。
ただ作るのでなく奏者の求める音が出る１本に仕上げなければならない。
たとえば明るい音というオーダーなら、カップの削りを浅くする。
そうすると張りのある音になる。
逆にカップの削りを深くすれば広がりのある音になるので豊かな音にという依頼に応えられる。
1000分の１ミリの違いで音は変わる。
プロはそれを敏感に感じ取るので、非常に神経を使う作業だった。
トシ、いいじゃないかと私のマウスピースは受け入れてもらえた。
噂になったのか、81年には何と神様から注文が舞い込む。
憧れのトランペット奏者、モーリス・アンドレだ。
20世紀最高の奏者といわれるプレーヤーの要望に全身全霊で応えた。
感想を直接聞けなかったが、送った１本を使い続けていると聞いて自信になった。
神様が認め、注文が殺到するようにもなった。
欧州滞在は９年に及んだ。
帰国して日本でも一時期をのぞいて、マウスピース製作の仕事にあたった。
交流のある奏者などから製作依頼がひっきりなしに届く。
私は喜んで作り続けたが、悩みもあった。
他社と契約するプロやアマチュアの注文もきたが、会社員なので断らざるを得なかった。
枠にとらわれず、奏者と共に最高の音を追求したい。