今日は特別にあなたが超得
になるはなしです‼
こんにちは
ミヤです。
この超得な考えは？
社員を洗脳し望む行動をさせる
ことができ，
あなたが欲しい物や時間が手に
入り世界旅行に１年間でかける
ことができ，
あなたが何処にいようが社員が
利益拡大を勝手に目指す集団
にすることが出来ます。
現在あなたはこのようなことに
悩んでいることでしょう。
↓
誰も言うことを聞かない
リーダーシップが持てない
社内が敵に見えてしまう。
そんなことではダメだと、自分を責め
経営者として
自信がなくなってしまった。
大丈夫です。
社内は敵だらけでいいのです！
社内の敵がまるで集団テロのように
自己中心的で身勝手な行動で
突然昨日までいい状態の社員から
契約を優先にと指示を無視し
別の仕事に取り掛かり
契約が取り消しになることが続いたり
やたらお客様のクレームが多くなって
他の社員までにも影響し仕事が
前に進みにくくなり混乱が続き
色んな問題が社員の反発から発生します。
これは、今頑張っている皆様に私から
ギフト券です。
このギフト券をつかい
このテロのような行動が
今季最大の契約に集中させ
最大の利益獲得ができるようになり
お客様の評判もよくなり、社員を指名して
契約が取れるようになり
社長がいなくても会社が回るような
経営ができるようになるのです。
なぜこの贈り物を書くようにしたのか？
以前２００人規模の会社の社長に就任し
上記のような誰も私の言うことを聞いてく
れない状態でした。
社員に寄り添いコミュニケーションを
とろうとしたがなぜか余計に反発が
増えることになってしまい私は自暴自棄
になり軽いウツ状態。
しかし
ある本との出会いで，
その本で学んだノウハウを
実行し即行動したところ
２か月で面白いように社員が私の言う
ことを聞くようになり、社員を支配下に
置くことに成功しました。
私のように悩み、苦しんでいる経営者
の皆様にこの贈り物で悩みを解決して
もらえればと思います。
この方法は、自然と社員を洗脳状態
に持ち込みその人たちは気づかず
にあなたの影響下に自然となるように
なるのです。
即、実行できるように 超得話
にまとめました。
ただ……強烈なパワーを手にすること
になりますので悪用厳禁でよろしく
おねがいします。
本気で悩む経営者限定でこの
GIFTを提供したいと思います。
話をまとめた物は
こちらまでクリックして
受け取りください。
こんばんは
ミヤです。
「社内も落ち着き
反発する社員もいない
社長がいなくてもいいよ
と社員が冗談・・本音かも
一ヶ月かけて世界旅行に
妻と行くことができる。」
この方法はだれも教えて
くれません
社内統治に成功し社内の
雰囲気は抜群にいい状態
どの会社が見ても羨ましい
しかし、この時こそ身を
引き締め
信用の高いタイプとの信頼
構築に力をつかう
他はなにもしないでいいが
一番大事な社員を統治している
者にこれでもかと愛情をそそぎます。
もう社内に敵はいない
社内テロをかんがえる
奴もいない
しかしここで
誰にも内緒で敵をつくりだす
アメリカ方式です。
自ら敵を作り国内の意識を一つ
にし心を引き締め需要作り出す。
集団意識が高くなって自分らの
位置が確立し個々の「利」の
受け取り方が分かる状態にある
いま
得体のしれない人材を投入
我の強そうな人を入れ
みんなが団結してその人を
駆逐するのではなくうまく生かす
方法を取ることができるのなら
この会社は永久に繁栄するでしょう。
だいたいは、よそ者的扱いで
駆逐してしまい
その人はやめてしまう。
それでも社内に緊張感がはしり
更なる団結心がうまれ影響力の
行使で自分の位置を再確認させ
ことができる。
それが確認できれば
世界旅行に５年言っていても
会社はまわる。
自分の社員の良い状態でも
分類しておきましょう。
誰の影響力にあるか
なにが得意か
紙に書き出しましょう。
可視化ができどう動かすか
判断できる。
ミヤです。
「社内も落ち着き
反発する社員もいない
社長がいなくてもいいよ
と社員が冗談・・本音かも
一ヶ月かけて世界旅行に
妻と行くことができる。」
この方法はだれも教えて
くれません
社内統治に成功し社内の
雰囲気は抜群にいい状態
どの会社が見ても羨ましい
しかし、この時こそ身を
引き締め
信用の高いタイプとの信頼
構築に力をつかう
他はなにもしないでいいが
一番大事な社員を統治している
者にこれでもかと愛情をそそぎます。
もう社内に敵はいない
社内テロをかんがえる
奴もいない
しかしここで
誰にも内緒で敵をつくりだす
アメリカ方式です。
自ら敵を作り国内の意識を一つ
にし心を引き締め需要作り出す。
集団意識が高くなって自分らの
位置が確立し個々の「利」の
受け取り方が分かる状態にある
いま
得体のしれない人材を投入
我の強そうな人を入れ
みんなが団結してその人を
駆逐するのではなくうまく生かす
方法を取ることができるのなら
この会社は永久に繁栄するでしょう。
だいたいは、よそ者的扱いで
駆逐してしまい
その人はやめてしまう。
それでも社内に緊張感がはしり
更なる団結心がうまれ影響力の
行使で自分の位置を再確認させ
ことができる。
それが確認できれば
世界旅行に５年言っていても
会社はまわる。
自分の社員の良い状態でも
分類しておきましょう。
誰の影響力にあるか
なにが得意か
紙に書き出しましょう。
可視化ができどう動かすか
判断できる。
こんばんは
ミヤです。
「社内で孤独な毎日
すみませんコピー
・・・・・無反応
そんな社員の中から
信頼構築した営業
の若い社員が飛んできて
私がやります。
小走りでコピーをして
もどってきた時
社長頑張りましょう。
・・・・・・と一言
その５時間後大口契約
取りましたとあの若い営業マン
涙が出そうになる。」
どんなに厳しい状態でも
一人の信頼関係から
大きな成果になる。
そんな自動信用増殖法おしえましょう。
新たに社長就任したが
創業して業務拡大したが
親から会社継承したが
社員が動いてくれない
そうですね。
あなたが悪いのではなく
前社長のいきのかかった
人が多く
または、創業したばかりで
急激に会社が大きくなって
従業員がほとんど新規
まだ信頼構築が出来ていない
この場合ポイントまちがえると
変な方向になりかねません。
むやみやたらみ声かけ信用構築
しようとしてはダメです。
そのひとが社内テロの親玉である
場合逆にあなたに被害拡大の要素を
あたえてしまう
社内テロとは・・・昔から会社に
不満があり俺が社長にふさわしい
と自己中心的な人間が会社継承や
事業拡大など大きな変革に社員の
戸惑いをみて同調圧力使い
あなたに見えないようにテロを
しかけます。
会社の雰囲気が変だなと感じれ
ば社内テロが進行している可能性が
高い・・・しかし問題ない
あわてず静かにして誰が親玉か
見極めることが大事
そこで社員の分類が必要になる
１：有能社員
利益を出してくれて
言うこと聞く
機転が利く
２：無知な社員
優秀な社員ではない
仕事は真面目
指示に従う
３：有能だが動かない
優秀だが自分からは動かない
自分の範囲だけ仕事する
指示に動かない
４：無知な有能
優秀ではないがそれなりの仕事
指示に動かず自分勝手に動く
自己中心仲間から嫌われる
などで分類して
有能な社員がいれば
問題ないので頑張って事業拡大めざせ
有能な人がいないのなら
分類すれば
いまどんな状態かが可視化でき
どう対応するか考えがでます。
その中から一人でもいいですが
出来れば３人信用構築するタイプ
を無知な社員から選ぶ
なぜ無知な社員か？
このタイプは有能になれたが
自分からならなかった可能性が
あります。
人は有能な社員がいればその
ひとの影響力が強ければ
自分の利害関係を損得勘定で
自分の立ち位置を確保しようと
政治の力関係でなりたってしまう
そのような動きがでた可能性が高い
その人の生い立ちや
人生観
趣味
などリサーチして
彼とすごす日々をつくり
ラポールを構築します
ラポールとは、
相互を信頼し合い、安心して自由に
振る舞ったり感情の交流を行える
関係が成立している状態を表す語
つまりこちらから相手に寄り添う
心から信頼しているのだと思い
本気で大好きになりましょう。
そのラポールをつかむことが
出来ればほぼ完成
このタイプに権限をあたえると
あなたの信用を受け他の社員
７０％の人は無知な社員で
このタイプとおなじ気持にあり
利害の関係では影響力のバランス
の末端なある。
このタイプの人たちに影響力の
行使を前提に理解させるのが
容易にできる。そうなれば７０％
の大多数があなたの間接的な
影響下におかれ あとは自然と
個々の「利」の利害関係の影響力
に作用され聞く耳がそなわる。
それでも直接社員と接するのではなく
あくまでも一番のラポールを築いた
者にさせる方がいい
なぜならその人たちに直接対話
をやるとそこのゾーンにはって
しまい同調して・・立ち位置が
同じになってしまう。
そうなると影響力の行使が弱まり
もとどうりになる。
間接的にはなし影響力を維持し
同調圧力をかけることで
社員は自分の立ち位置が明確
になり影響下におかれる。
次のステージで
あなたとラポールを築いたタイプが
自分の分身をつくりださせ
その分身とラポールを築き上げ
そこに権限をあたえ影響力を十分
にださせ利害関係を作らせることで
バイラルがうまれ強靭なラポール
ハイパーラポールが形成され
社内統治が完成し
あなたは寝ていても
ハワイにいようが
ヨーロッパにいようが
会社がまわることでしょう。
今すぐノートに社員分類しましょう。
ミヤです。
「社内で孤独な毎日
すみませんコピー
・・・・・無反応
そんな社員の中から
信頼構築した営業
の若い社員が飛んできて
私がやります。
小走りでコピーをして
もどってきた時
社長頑張りましょう。
・・・・・・と一言
その５時間後大口契約
取りましたとあの若い営業マン
涙が出そうになる。」
どんなに厳しい状態でも
一人の信頼関係から
大きな成果になる。
そんな自動信用増殖法おしえましょう。
新たに社長就任したが
創業して業務拡大したが
親から会社継承したが
社員が動いてくれない
そうですね。
あなたが悪いのではなく
前社長のいきのかかった
人が多く
または、創業したばかりで
急激に会社が大きくなって
従業員がほとんど新規
まだ信頼構築が出来ていない
この場合ポイントまちがえると
変な方向になりかねません。
むやみやたらみ声かけ信用構築
しようとしてはダメです。
そのひとが社内テロの親玉である
場合逆にあなたに被害拡大の要素を
あたえてしまう
社内テロとは・・・昔から会社に
不満があり俺が社長にふさわしい
と自己中心的な人間が会社継承や
事業拡大など大きな変革に社員の
戸惑いをみて同調圧力使い
あなたに見えないようにテロを
しかけます。
会社の雰囲気が変だなと感じれ
ば社内テロが進行している可能性が
高い・・・しかし問題ない
あわてず静かにして誰が親玉か
見極めることが大事
そこで社員の分類が必要になる
１：有能社員
利益を出してくれて
言うこと聞く
機転が利く
２：無知な社員
優秀な社員ではない
仕事は真面目
指示に従う
３：有能だが動かない
優秀だが自分からは動かない
自分の範囲だけ仕事する
指示に動かない
４：無知な有能
優秀ではないがそれなりの仕事
指示に動かず自分勝手に動く
自己中心仲間から嫌われる
などで分類して
有能な社員がいれば
問題ないので頑張って事業拡大めざせ
有能な人がいないのなら
分類すれば
いまどんな状態かが可視化でき
どう対応するか考えがでます。
その中から一人でもいいですが
出来れば３人信用構築するタイプ
を無知な社員から選ぶ
なぜ無知な社員か？
このタイプは有能になれたが
自分からならなかった可能性が
あります。
人は有能な社員がいればその
ひとの影響力が強ければ
自分の利害関係を損得勘定で
自分の立ち位置を確保しようと
政治の力関係でなりたってしまう
そのような動きがでた可能性が高い
その人の生い立ちや
人生観
趣味
などリサーチして
彼とすごす日々をつくり
ラポールを構築します
ラポールとは、
相互を信頼し合い、安心して自由に
振る舞ったり感情の交流を行える
関係が成立している状態を表す語
つまりこちらから相手に寄り添う
心から信頼しているのだと思い
本気で大好きになりましょう。
そのラポールをつかむことが
出来ればほぼ完成
このタイプに権限をあたえると
あなたの信用を受け他の社員
７０％の人は無知な社員で
このタイプとおなじ気持にあり
利害の関係では影響力のバランス
の末端なある。
このタイプの人たちに影響力の
行使を前提に理解させるのが
容易にできる。そうなれば７０％
の大多数があなたの間接的な
影響下におかれ あとは自然と
個々の「利」の利害関係の影響力
に作用され聞く耳がそなわる。
それでも直接社員と接するのではなく
あくまでも一番のラポールを築いた
者にさせる方がいい
なぜならその人たちに直接対話
をやるとそこのゾーンにはって
しまい同調して・・立ち位置が
同じになってしまう。
そうなると影響力の行使が弱まり
もとどうりになる。
間接的にはなし影響力を維持し
同調圧力をかけることで
社員は自分の立ち位置が明確
になり影響下におかれる。
次のステージで
あなたとラポールを築いたタイプが
自分の分身をつくりださせ
その分身とラポールを築き上げ
そこに権限をあたえ影響力を十分
にださせ利害関係を作らせることで
バイラルがうまれ強靭なラポール
ハイパーラポールが形成され
社内統治が完成し
あなたは寝ていても
ハワイにいようが
ヨーロッパにいようが
会社がまわることでしょう。
今すぐノートに社員分類しましょう。