イノベーションか技術進歩か

イノベーションの本質とは内発的な思いつきから始まるものであるとするならばイノベーションを起こすことを目指すなら技術進歩とは異なる考え方について、ビジネス誌に寄稿された一橋大学大学院教授、楠木建氏の「イノベーションは技術進歩ではない　クリステンセンが再発見したイノベーションの本質」を前回４月２４日の続きで引用・紹介いたします。

以下、ハーバード・ビジネス・レビュー　June 2013より

自分の思いつきが実現すると何が起こり、世の中がどのように変わるのかというインパクトを活き活きとしたストーリーとして伝える力を持っていることが重要なイノベーターの条件となる。
ストーリーに力がなければ、リソースは集められない。

戦略を立てる時に、まずは詳細なリサーチから入ろうとするような人はイノベーションに向いていない。
リサーチで収集した客観的な情報ではなく、自分の直感でおもしろいことを発想できる人がイノベーター向きの人材だ。

もちろん、最終的にイノベーションを完遂するためにはさまざまなリサーチや外的な要因の分析も必要になる。
しかし、事の順番が大切だ。
リサーチはあくまでも内発的なイマジネーションの後に来るべき仕事である。

個人の思いつきと失敗を許容することができない企業は、イノベーションなどという言葉を忘れて、技術進歩を成し遂げるためにがむしゃらにがんばったほうがいい。
イノベーションが優れていて技術進歩が劣っているということではない。

日本には、がんばりが利く企業が多数ある。
その結果、競争優位の地位を獲得した企業も少なくない。
これはこれで一つの経営の王道だ。

イノベーションで勝負するか、技術進歩でがんばり抜くか。
いずれにせよ、どちらかに心を決めなければならない。
本当の意味でのイノベーションを起こしたいのであれば、ゆめゆめ技術進歩に逃げてはいけないのである。

上記はハーバード・ビジネス・レビュー June 2013に掲載された一橋大学大学院教授、楠木建氏の「イノベーションは技術進歩ではない　クリステンセンが再発見したイノベーションの本質」より引用いたしました。

このビジネス誌に寄稿された楠木建氏の「イノベーションは技術進歩ではない　クリステンセンが再発見したイノベーションの本質」はクレイトンM．クリステンセン氏の「イノベーションのジレンマ」における持続的イノベーションという技術進歩と破壊的イノベーションという本来的な意味でのイノベーションを起こそうとするなら技術進歩に逃げてはならないとするものです。

技術進歩という持続的イノベーションが破壊的イノベーションを阻害することになる「イノベーションのジレンマ」は極めて今日的な問題と言えるのではないでしょうか、今回でこの楠木建氏の「イノベーションは技術進歩ではない　クリステンセンが再発見したイノベーションの本質」からの引用・紹介は終わりますが本来のイノベーションである
「思いつくか・思いつかないか」については、これからの課題として取り組んでいくことにしています。

今日は以上です。