今日は８月１日に日経産業新聞に掲載されたＶＢウオッチングというコラムを紹介させていただきます。
以下、コラム本文
ファンド運営のテックゲートインベストメント（ＴＧＩ、東京・品川、土居勝利代表）が「カーブアウト」と呼ぶ手法で大企業発ベンチャーの創出に相次ぎ成功している。
カーブアウトはファンドなどの支援を受け、大企業に埋もれた有望技術を開発チームごと切り出して会社を作る米国生まれの事業再生法。
ＴＧＩは親元企業から新会社に出資してもらうなど、独立後も協力関係を保つ日本向きの戦略で支持を集めた。
七月、パイオニアの工場買収を表明し話題を集めたＦＥＤ（電界放出型ディスプレー）開発のエフ・イー・テクノロジー（ＦＥＴ、東京・品川）。同社もＴＧＩが仕掛けたソニー発のカーブアウトベンチャーだ。
ＦＥＤはソニー社内の次世代薄型ディスプレーの開発候補争いで有機ＥＬに敗れ事業化の道を断たれた技術。ソニーはＴＧＩが勧めるカーブアウトを活用し、高画質で省電力に優れた同技術を生かす道を選んだ。
放送や医療分野に力を入れれば市場を開拓できると判断、ニ〇〇六年に共同出資でＦＥＴを設立した。
土居代表は「外資系ファンドのように突然、技術や事業を切り離せと経営陣に迫る手法は日本では反発を招く」と話す。
親元企業との協力関係を重視するのは、人材や知的財産の譲渡が円滑に進み、事業を開花させるスピードを速められるからだ。
大企業の技術者は会社を辞めるのを尻込みしがちだが、親元との関係をある程度を保てば納得して転職できる。
後半は来週に続けます。