勿論、帰国後すぐに挨拶には伺ったのだが、お忙しい方でなかなか夜の都合がつかなかったのだ。
いろいろ自社のビジネスについて話をしたが、「未だにか !?」とびっくりする所は、Profit を最も重要なドライバーとして全社的に設定しきれていない所だ・・・
恩師の方はHBS卒の方なので、Profit、特に ROI を重視し会社の価値を高めるプロジェクトを推進されている。しかし、ROIがマイナスでも「華々しい」プロジェクトが評価されてしまう傾向もあり、部下(200人くらい ?)のモチベーションを維持するのに苦慮されているようだった。
Strategy, Organization Behavior, Marketing, Finance, Accounting とどの面から見ても、悪い例のケースが書けそうである。しかし、優秀な方も沢山いらっしゃるのに、全体として様々な問題が紛糾しているのだから、不思議というか面白いというか・・・
どこに行っても課題が沢山。どれだけできるか分からないが、兎に角良くするよう頑張ってみよう。早めに授業料分くらいは貢献したい。