若い人は記憶にないかも知れませんが、「司々（つかさつかさ）」について、バブルの最後の竹下首相（１９８９年）が言っていました。
「司々」とは、それぞれの部署に任せることでパフォーマンス（表現、能力）が発揮されるという意味で、それまで角さん（田中角栄）が隅々までコントロールしていた息苦しさを打ち消しました。
ある一人が、長い間、隅々まで支配していたことに対して、「現場や担当者に任せてみようじゃないか」というのは、かなりの着眼と思います。角さんは、裏切りとし、怒り心頭でした。
そこからは、長い間の展開でした。
平成末期のニュースで、１９７０年代、角さんに５億円を献金して高速道などの情報を先取りした佐川広康（佐川急便）は、竹下政権の発足のために１５億、角さんの不満を抑えるためにさらに１２億を献金したそうです（週刊新潮）。
これが活字になるまでに３０年を要しました。
見事な切れ味を見せる出来事の背後に金が動いているというのは、どうも納得できません。
１９７０年代からの国鉄の分割民営化まで、国鉄労働組合が全国の代表のような時代がありました。１９８０年に東京地検の修習部長は、旧国鉄の総務部長経験者の検事でした。我々修習生の前で角さんを「あの土建屋は」と罵（ののし）っていました。金の動きを知っていたのでしょう。
その後、海部、宇野と続き、２００１年から小泉改革となりました。
東京では、田中邸の下足番だった人がドンと言われ、王侯でした。小気味よい専制政治には金がまつわるようです。
一方の、司々風（つかさつかさふう）は、誰にも気分よく見えますが、悪くすると人任せになって停滞するようです。私は、区議さんクラスとそれなりの付き合いがありましたが、戦前からのような空気が漂っていました。
難しいものです。専制も、司々も万能とはいかないようです。
小池都知事は平成２８年からで、停滞への挑戦の熱気がありました。それでも、時間をおいてみると、学生時代を過ごしたエジプトの系譜の「部族長型」のようです。
優れた部族長ではありますが。
こだわりなく、世の動きをみていることにも、楽しみはあります。