こんばんは！マンドリルさとしです。
今日は
"考えのすれ違い"
ということで、記事を書いております。
なぜすれ違いと言いますと、
今僕の勤めている会社では、新人研修を行っておりまして、ちょうど6月で試用期間契約の期間一杯なのですが、
会社の社長と、僕の考えですれ違いが起こってしまっているんです。
新人研修期間は6ヶ月あったのですが、
新人研修とは名ばかりで、
学習する内容、参考書は全て自分で選び、タイムカードはグループウェアで管理。
試用期間の2ヶ月ごとに資格試験が２つあり、それに向けての学習と、プログラミングの勉強を行って業務を進め、あとは週一で2時間の面談があり、内容や進捗の報告を行う形でした。
1月の頭から研修を開始して、5月の下旬から本社でずっと研修をしていましたが、先日社長がから、
"努力ややる気も感じられず、課題の進捗が遅すぎる"
と言われてしまいました。
僕も、実感としては課題が全然進んでいないのは分かってはいます。
ですが、そこまで言われるのならば新人研修の期間、ある程度の指針や、どんな参考書を使ってどんな学習をするのかを示すべきだったのではないかと…。
いきなりここにきて、やり方が悪いと言われても、未経験の状態で入った人間に何をやれば良いかなんて、正直分からないですよ。
このやり方では、恐らく未経験の新人は育たないです。
よっぽど適性と努力があれば出来ますが、そんな人がどれだけいるのか…
でも、僕よりも経験もある社長が言うからには、何かしら僕にも言われる原因があるはずです。
そういったお互いの思っている事を正直に言えて、お互いの行き違いというか、意見の溝を埋めていきたいなぁ。
そして、僕の後に入る人が少しでもしっかりと教育を受けられれば嬉しい。
でも、中々そううまくいかないですよね。
もっと建設的にならないかなぁ。