久しぶりに会議で疲労感
方針、行動などについての激論
自分を含め、経営者同士の場合
時々起こる出来事です
どちらも、自分の考えで、正しいと思い行動してきたことが
真っ向から対立したとき こうなる
お互い、正しいと思っているから
なかなか、違った見方ができない
こういう場合、客観的に見ることができる
第三者の存在が恋しくなる
ベンチャー企業の場合
方針が先か、方針は違えどそのとき目の前起こった
出来事をものにしていくか
悩むときがある
また、仮説を行動した場合
仮説通りでなかったことは失敗なのか
仮説どおりだったが、内容は1勝1敗だった場合失敗となるのか
少なくとも、行動した価値はあるように思うが
やはり結果は、客観的に見ていただける方も
必要なときもある

方針、行動などについての激論
自分を含め、経営者同士の場合
時々起こる出来事です
どちらも、自分の考えで、正しいと思い行動してきたことが
真っ向から対立したとき こうなる
お互い、正しいと思っているから
なかなか、違った見方ができない
こういう場合、客観的に見ることができる
第三者の存在が恋しくなる
ベンチャー企業の場合
方針が先か、方針は違えどそのとき目の前起こった
出来事をものにしていくか
悩むときがある
また、仮説を行動した場合
仮説通りでなかったことは失敗なのか
仮説どおりだったが、内容は1勝1敗だった場合失敗となるのか
少なくとも、行動した価値はあるように思うが
やはり結果は、客観的に見ていただける方も
必要なときもある
