OLC株主総会#ディズニーシー

おはようございます。ご覧いただき、ありがとうございます。朝株Check！

🇯🇵4万円超え↗︎🇺🇸4万3千$超え↗︎

来週の米国独立記念日、相互関税の動きが気になります。

　さて、昨日は、念願のオリエンタルランド株主総会に出席しました。

OLC壇上の方、全てノーネクタイ！クールビズ

10時開始12時20分頃終了。正直な話、会場質問は、質問者の個人的な要望と重複質問が多かったです。

⚫︎私が聞きたかったことは‥取締役９名のうち4名がOLC株式所有数0！社外、独立、再任の4名が株保有していない！

聞けませんでした。

⚫︎ 私の要望は‥紙のマップがない今、トイレのサイン計画を明確にしてほしい！

以下、株主総会備忘録、長文です。

事前質問2件、会場質問20件。似た内容の質問多い‥。※は、ほぼ同内容の質問

⚫︎事前質問⚫︎東京ディズニーリゾートの今後のチケット戦略について

→基本はワンデーパスポート。夏期間、夜間、変動価格の予定。年間パスポート未定。幅広く、柔軟に検討。総合的判断。

⚫︎事前質問⚫︎株主優待の拡充予定について

→パークを実際に見学してほしい。

✨65周年記念✨

2025年9月のみ！100株以上保有の方に1デーパスポート１枚贈呈

https://www.olc.co.jp/ja/ir/benefit.html

現在、50万人以上の保有株主

→配当金等、トータルで株主還元予定。

以下は、会場質問。

⚫︎スペシャルパレード1日1回からコロナ前の1日2回に戻せませんか？→ご意見を安全面踏まえて今後の検討。

⚫︎猛暑対策→屋外が多いテーマパークのため、ハード面は日陰、屋根増設。ソフト面、従業員にも対応する働きやすい環境。

⚫︎照明器具のあり方2027年蛍光灯からLED変更対応、費用→計画的に随時、切替を行っています。費用については解答なし。

⚫︎AIを用いた戦略→デジタルサービス、社内の仕事効率化。ゆくゆくは、ゲストに還元。

⚫︎ファンタジースプリングス入場について、スマホ使用できない人対応、以前のようにファストパス利用の検討→2025年4月から通常に並ぶスタンバイパスに変更。

総合的に検討。ゲストの皆様にとって一番わかりやすく、使いやすい対応。

⚫︎熱中症リスクと株価の下降、他の娯楽、多様性の対応→テーマパークの将来ビジョンを具体的に教えてください。→2035年長期経営戦略を着実にすすめたい。リピーター、ターゲット、国内だけでなく、欧米、東南アジア、集客を精査して取り組んでいる。テーマパークの中に入ってからの楽しみを増やしていく。株価について、心を痛めている、企業価値の向上、自社株買検討。

⚫︎キャスト教育→環境の変化、海外ゲストの対応。ゲスト一人一人に寄り添い対応。最高のゲストサービスを指導。語学堪能なキャストは別ネームプレートetc

⚫︎年間パスポート発行の経緯→開園5周年記念限定で始めた、リクエストにより、継続していた。

⚫︎指名報酬委員会、取締役の人数減→2019年設置、検討結果、減。

⚫︎ディズニーランド2、地方等別の場所、大規模震災等の対応→新規は震度７以上対応。それ以前の物は補強。メンテナンス、日常チェック、改修。日々、キャスト災害対応訓練トレーニング。被害を最終限に抑える。

⚫︎※パークチケットのテーマパーク戦略

⚫︎風車、太陽光パネル、カーボンニュートラル目標数値等→温暖化対応。ＫＰＩを設定している。報告書をご覧いただければ、よく分かると思います。

⚫︎※利益上昇、株価低下、ゲストの満足度、経営戦略

⚫︎※再任

⚫︎クルーズ事業の具体的な計画→2028年度中実施予定の準備中。日本郵船協力。

¥10〜30万円寄港せず、東京港2、3泊。リピーター視野に入れて、日本ならではの内容検討。

⚫︎海外事業の具体的内容、オーバーツーリズム→2024年度3月過去最高の海外ゲスト数420万人、販促強化。

⚫︎限定グッズの買占め、転売対策→入店制限等対策。