以我做過各式各樣PJ的經驗
通常算蠻早就可發現
「啊~這個PJ應該不可行」
當我這樣想的時候
通常都會是不好的結果
有時也會想是不是自己的感覺而已
但事實上不是
事後跟PJ參與者聊起時
這個常會成為話題
「不，我從一開始就覺得很難」
常會聽到這樣話
也許可能有人會覺得
那你為什麼當時不做修正呢？
但其實參加PJ的人
通常各自分工 沒有決定權
有也只是提出自我意見而已
而且麻煩的是
如果意見太多
還會被當作問題兒童
反而有可能從這個PJ被排除
這全都要看擁有決定權的人
他的「基準」在那裡
如果「基準」是PJ的成功
這點是不偏移的話
儘管意見本身有好有壞
但並不會被視為問題
但如果「基準」是
建立在決策者的面子和自我利益上
愈想要解決本質問題
就會變得愈困難
一般我都會問決策者
「你現在是以什麼基準在說的？」
雖然常會激怒人
但如果是一個既沒要創業
只希望可以長久待在一個組織裡
也不崇拜不可觸及的神
就不難想像他們不會去提出修正這件事
換句話說 沒有結果的PJ特徵
就是「決策者的基準不在PJ成功上」
目前我所參與的PJ
基準都在PJ的成功上
所以其實不一定要決策者的意見才行
反而是透過討論
多聽他人的意見和方向的情況比較多
說白一點
就是我只想和能夠理解
前面所說內容的頭和身體兩個部分
的人一起合作
光是認知理解這些
如果你是一個經營者
就可以大大提高PJ成功機會
就算你是上班族
你也會知道該如何做