不在於專注什麼內容
而是在於和誰合作
這是
我的經營方針裡
最重視的環節之一
回顧到目前為止合作過的所有PJ
雖有成功和失敗
但仔細分析就會發現「和誰」的部分
存在著很大的變數
目前正在參與的一個PJ裡
正因為致力於「和誰」合作
所組成的團隊
把從開始販售後五年
年年減少的銷售量
從新拉上來並創下過去最高記錄
現在回想起來
過去參與過的一些PJ也一樣
就算處於非常不利的劣勢
也會因為「和誰」合作
而顛覆了原先的結果
對我來說
「和誰」的這個部分
有什麼樣的理由含義呢?
難道只要單純優秀就好嗎?
或是只要能做出結果就好?
亦或是只要順從聽話就好?
答案是否定的。
能讓一個PJ成功的團隊
要有「明確的分工」
「對於分工內容理解認同」
「角色責任感」
「目的基準」等
這幾個共同點
但現在我覺得
有這樣結果產生
大部分取決於是否能持續去想
「我想和這些成員們一起成功」
如果你想持續使PJ成功的話
那身為Leader的你
自我本身就要先有這個認知
這樣你才能再接再厲
不斷地去複製這樣的成功模式
這是一週來的深刻感觸