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大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。


部下を褒めるのが苦手な人は多いと思います。苦手というか、慣れていないと言った方が近いかもしれませんね。


特に日本人はそうらしいです。


文化的に職人気質だから?
わかりません(^^;;


そんな方にお勧めなのが、まずは、ほめなくてもいいので、やってる仕事をみて、その状況をそのまま伝えること。


お、メールだしてくれたね。

遅くまで資料つくってるね。

今からお客様と打ち合わせね。

見積もり出したんだね。

報告書だしてくれたね。


まずは、ここから始めるとやり易いですよ。


これは、その人の活動を伝えることで、その人を認知したことになります。


人間は、だれでも自分の存在を知ってもらいたいという欲求があります。


関心を持ってもらいたいという欲求があります。


その欲求に応えることで、相手は尊重されていることになります。


ちなみに、この正反対がご推測の通り、無関心です。


人にむけた最大の攻撃だとも思います。存在を否定していることと同じだから。


私もよく一日を振り返り、自分の仕事の忙しさにかまけて、部下への声かけができていない時は、反省しています…


まずは、1週間はじめてみましょう。


今日も一日ありがとうございます。
やっさん



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