褒めても部下が喜ばない理由とは? | 大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。


部下に仕事を頼み、無事に完了したとします。


そして、そのことについて褒めたり、感謝したりしても、なんとなくその部下の表情がうかないことはありませんか?


特に嬉しくもなんともない感じです。


なぜだと思いますか?


それは、その仕事にやっている本人の意思がはいっていないから。


やらされ感を持ちつつ、仕事をやっている可能性があります。


じゃあ、どうしたら、やらされ感ではなく、本人がやる気で取り込むことができるのか?


「○○をやるために、この仕事が必要で、これを手伝ってほしい。君は、どう思う?」



「どう思う?」


この一言が、忘れがちだけど、部下やメンバーをその仕事に巻き込むための大事な、一言。


最初に仕事を頼む段階から、部下の意見も聞いて、そして、できれば極力採用する。


非効率かもしれませんが、やる気がある仕事は、いつも戦略性を凌ぎます。



ありがとうございます。
やっさん
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