第2回ファシリテーション勉強会 | 大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは、やっさんです。


今日は久しぶりに朝から晴れ!
太陽ガンガンで暑い!


■今日のテーマは、

「第2回ファシリテーション勉強会」です。


1ヶ月が空いたので前回の振り返りからスタート。


■ファシリテーションとは?

・場をデザインする
・プロセスをコントロールする
・議論をかみあわせる

それぞれ具体的にどうするか?
ファシリとしての在り方は?

そして、参加者の納得感と合意のある「行動の変化」へつなげるサポートをすること。


■参加者からの質問で

「会議で初めて会う人や、途中参加の人にどう関わっていいかわからない…」


に対してメンバーから

「気にしないで進める」

「下手にでる」

「まずは自分の紹介をする」


などいろいろ意見がでてきました。


■初対面の方とは、なるはやで関係性をつくりたいですね。私の場合、

「まず、名前と所属をゲットする」
「こちらから話しかける」
「意見を聞く」
「相手の事について聞く」
→経験や詳しそうな事
→相手の土俵に入る


とくに意識してるのが

「名前をゲットしたら頻繁に声をかける」
 →特に私は名前を覚えるのが苦手です(汗



■ファシリテーションは、

「実践で覚える」
「結果をだす」

が基本なので、


参加者には早速日々の仕事の中で
実践してもらいます!


「できることから、すぐにやってみる」


今日はここまでです。

ありがとうございましたm(__)m
やっさん