コミュニケーション方法 | 大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

大企業で部下とチームがガンガン伸びるリーダーシップ力をつける方法

今、組織で一番求められているリーダーシップとはなにか?部下育成やマネジメントに悩むリーダー向けに、自ら取り組む日々の挑戦と失敗からの学びを公開します。

こんにちは。


コーチやっさんです。



今日は、コミュニケーションの方法についてです。


部下が取引先とのメールのやり取りで、とても怒っていました。


聞くと、相手が自分のメールを正確に読んでなく反論されたみたいで、自分の正当性を主張したい、という状況です。


経緯を聞いて、相手に電話をすると、あまり気にしてる感じではなく、ボタンの掛け違いかなと思える内容でした。


お互い自分の言いたいこと、主張したいことがあったかと思います。ただメールだと文字通りに理解してしまい、お互い反論することの繰り返しに…


電話で話せばすぐに解決しそうなものですが…ついメールではメールで、となったみたいです。



コミュニケーションする方法として
優先すべきは、


1.会って話す。

2.電話で話す。

3.メールで伝える。


メールは記録のための補助的な使い方も多いかと。会って話した内容や、電話の内容を、確認のために後でメールしたりと。正式な文書の代わりにもなってます。


まずは会うか電話する。


コミュニケーションの約7割は、雰囲気、表情、外見などを経て伝わると言われています。


言葉や声は、3割。


人に伝えたいのは、言葉の内容よりも、実は雰囲気や自分の気持ちだったりします。


メールは効率的かもしれませんが、人とのコミュニケーションで効率化すると、効果的でなくなる場合がある。


「どんなときコミュニケーションを効率化しようとしますか?そこで何を得て、何を失う?」



今日もありがとうございます。
コーチやっさん。