取締役に昇格しますと、部長時代までの、
「給与はもらうもの」
という従業員意識からは、脱却する必要があります。
そして、自分のお金を払うわけではないけれども、部下たちを雇用して
給与を支払っているのだという心持ちで、
日々職務に当たっていくことが必要となります。
この取締役一人一人の意識改革が強い会社を作っていくのです。
こうなりますと、自然と人件費の削減にも目が行くようになります。
こうして、固定費の管理もできるようになっていくのです。
「払う」と「もらう」
の違い、また、
「雇用する」と「雇用される」
の違いを常に意識して日々の職務にあたることが、
取締役の真骨頂でもあるのです。
是非、意識改革してみてください。
取締役としての、明るい未来が待っていることでしょう。