取締役は、その昔では、業績貢献だけしていれば許されてきました。
しかし、今では会社の「キャッシュフロー」にも重きを置いて東奔西走することが必要です。
キャッシュフローの管理は、以前のように、社長や経理部長の仕事だけではなくなっております。
新たな利益獲得に乗り出すために、他業種へ進出するのを例に例えますと、
新規開発費用を捻出し、追加の開発費を投入していきますと、
繰延資産が増加し、キャッシュフローが負の方向に向かって、
資金繰りが不安定となり、資金がショートすることにつながります。
新規開発がうまくいって、収益力がアップすれば、
銀行や信用金庫もお金を貸してくれますが、
開発が進むが収益を得られない状態が長期間にわたりますと、
銀行や信用金庫も手を引いてしまいます。
では、キャッシュフローを考慮するうえでの注意点を挙げておきます。
売上高から変動直接費を差し引くと限界利益が求まります。
この限界利益から、固定費を差し引くと利益が求まりますから、
利益を確保する注意点は、
「限界利益を増やし、固定費を低く抑える」
ことになります。
キャッシュフローが悪化する原因は、
⑴固定資産の増加
⑵売掛金の増加
⑶在庫の増加
以上３つの原因が考えられます。
この３つの原因をうまく管理していくことが必要となります。
取締役になったら、まず、会社を潰さないようにすることを第一義と
考えなければなりません。
そう考えていきますと、業績貢献だけでは足りないことが分かるかと存じます。